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廣東省房協第七屆會員大會隆重召開

作者: 來源:廣東房地產網 時間:2016-12-12


  2016年12月8日,藍天碧海、草木青蔥的廣州南沙,迎來了廣東省房協“第七屆會員大會暨廣東房地產發展論壇”盛典。中房協有關領導、政府主管部門,來自全省各地的房企、行業協會、專家學者,以及30多家新聞媒體等機構負責人300多人,新朋好友云聚一堂,盛況空前,見證了這一行業盛事,論劍南沙,構建行業發展未來。







 














 第七屆會員大會會場盛況

大會主持:廣東省房協常務副會長、東莞市三正房地產開發有限公司總經理劉光金

非常榮幸今天的會議由我來主持。
  廣東省房協成立于1991年,已經走過了25年光輝歷程。廣東省房協第六屆理事會任期至2016年底屆滿結束,按照《廣東省行業協會條例》及協會章程規定,協會需進行換屆。經過近半年的籌備,第七屆會員大會的各項準備已經就緒,經省社會組織管理局批準,今天我們在這里隆重舉辦廣東省房地產行業協會第七屆會員大會,選舉產生新一屆理事會和監事會,開啟廣東房協改革、轉型、創新和建設現代行業協會的新篇章。



  廣東雀住建廳住房發展與房地產市場監管處陳必曖處長致辭
  各位領導、各位來賓,同志們,朋友們:
  大家下午好!今天,廣東省房地產行業協會第七屆會員大會勝利召開,在此我謹代表省住房和城鄉建設廳向新當選的會長、副會長和理事們表示熱烈的祝賀,向一直以來關心和支持我省房地產業發展的各位朋友表示衷心的感謝。
  各位來賓,各位朋友!今年以來,國內國際形勢正在發生深刻變化,我省房地產業整體上表現出了良好發展的勢頭,也呈現出了一些新的特點。建議企業要密切關注政策和市場變化,苦練內功,主動適應國家加強信用體系建設的戰略部署,將企業信用建設作為重點工作來抓,嚴格執行商品房銷售的相關規定,自覺維護房地產市場秩序,不斷規范自身經營行為,建立起規范、科學的企業管理體系;企業還要積極應對市場風險,理性參與土地市場競拍,拓寬投融資渠道和業態布局,努力實現轉型升級和企業的可持續發展。
  今年是省房協成立25周年,25年來省房協在市場研究、反映訴求、綠色住區、社會責任、推動行業轉型升級等方面做了大量而卓有成效的工作,為推動我省房地產業發展和進步發揮了重要作用。在這里,我也想借此機會向省房協提幾點希望:
  第一,希望省房協繼續引領行業轉型升級,加大對行業提供指導、咨詢、信息等服務,更好地為企業、行業提供智力支撐,引導企業健康有序發展,促進產業提質增效升級。
  第二,希望省房協繼續加大市場研究和反映訴求力度,更加廣泛聽取會員關于改善行業經營環境、提升行業發展水平、改進協會服務質量等方面的意見,當好行業代表。
  第三,希望省房協加大房地產企業社會責任工作力度,加快推進行業信用體系建設,探索企業綜合實力評價和從業者服務機制,促進企業誠信自律,引導企業健康有序發展,實現行業規范運作和自我管理。
  各位來賓、各位朋友!新形勢下,我省經濟增長仍然面臨較大的壓力,房地產市場的持續平穩健康發展對于穩定經濟增長意義重大。廣大房地產企業要堅定信心,不斷改進產品和服務,不斷提升自身的綜合競爭力。省住房和城鄉建設廳也將一如既往地支持房地產業發展,支持省房協發揮行業協會的積極作用,與各位共同推動廣東房地產持續繁榮穩定,為我省經濟社會發展做出更大貢獻!
  謝謝大家!


  廣東省社會組織管理局龍仕運處長致辭
  各位領導、各位嘉賓,同志們,朋友們:
  大家下午好!
  今天,廣東省房地產行業協會第七屆會員大會隆重召開,在此我謹代表省社會組織管理局向大會的召開和新一屆理事會表示熱烈的祝賀,向一直以來關心和支持行業協會改革發展的各位領導、各方代表表示衷心的感謝。
  同志們,朋友們!廣東房協成立于1991年,至今已經走過了25年的光輝歷程,近年來,協會堅持以行業和市場需求為導向,積極推行平臺戰略,行業維權取得成效、服務水平不斷提高、行業自律不斷強化,“行業代表、企業之家、立法參謀”地位日益彰顯,已經逐步成長為我省行業協會的一面旗幟。
  同志們,朋友們!近兩年,中共中央辦公廳、國務院辦公廳先后出臺的《行業協會商會與行政機關脫鉤總體方案》和《關于改革社會組織管理制度促進社會組織健康有序發展的意見》,進一步明確了行業協會“提供服務、反映訴求、規范行為、促進和諧”和“服務國家、服務社會、服務群眾、服務行業”的主要職能;要求將政府部門不宜行使、適合市場和社會提供的事務性管理工作及公共服務,通過競爭性方式交由社會組織承擔,這些重大的戰略決策必將為社會組織發展注入新的活力和動力,為社會組織在經濟社會發展中發揮作用提供更為廣闊的空間。
  同志們,朋友們!廣東房協第七屆會員大會,也是換屆大會,大會對章程進行了修改,順利選舉產生了新一屆理事會,會議的召開標志著廣東房協再次整裝出發踏上新的征程。在這里,我也向廣東房協提出幾點希望:
  第一,希望廣東房協深入貫徹黨的十八大和十八屆歷次中央全會精神,嚴格按照中央和省委省政府關于行業協會轉型發展的有關文件要求,在傳承和發揚優良傳統的基礎上,順應改革形勢,創新工作模式與服務方式,逐步建成內部治理完善,綜合服務能力較強,社會影響力和公信力較大,行業代表、企業之家、立法參謀作用明顯的現代行業協會。
  第二,希望廣東房協繼續探索和完善企業家治理機制,以平臺戰略和互聯網思維積極行使“提供服務、反映訴求、規范行為、促進和諧”職能,構建與會員和企業、上下游產業、兄弟協會商會、研究機構、媒體等共享的開放平臺,引領粵派地產可持續發展。
  第三,希望廣東房協不斷完善秘書處內部治理,加強黨建工作,發揮黨組織的政治核心、政治引領和示范帶動作用。繼續建設研究型領導班子和學習型秘書處團隊,將秘書處打造成為年輕化、專業化和職業化的隊伍,成為堅強團結、朝氣蓬勃的團隊。
  同志們,朋友們,省社會組織管理局作為登記機關,將一如既往地向協會提供良好服務、創造良好條件。希望協會在以王韶同志為班長的新一屆理事會的領導下,在廣大會員的共同努力下,在社會各界的大力支持下,恪盡職守、誠信自律、齊心協力,做到依法辦會、創新發展、發揮良好作用、樹立良好形象,實現讓會員滿意、社會滿意以及政府滿意,為廣東的經濟社會發展和房地產業持續繁榮穩定作出更大的貢獻!
  最后,我宣布,廣東省房地產行業協會第七屆會員大會符合法定程序,選舉結果有效。謝謝大家!

  第六屆理事會會長蔡穗聲作工作報告
  各位代表:
  我受第六屆理事會委托,向全體代表作工作報告,請予審議。
  一、第六屆理事會工作總結
  第六屆理事會在2012年12月27日會員大會上選舉產生,四年任期于本月屆滿。
  過去四年,世界形勢復雜嚴峻,國內經濟進入新常態,互聯網和新技術迅猛發展,房地產業深度調整,轉型升級迫在眉睫。在此背景下,第六屆理事會在廣東省社會組織管理局、廣東省住房和城鄉建設廳指導下,會員、理事、專業委員會和秘書處全體工作人員共同努力,以行業和市場需求為導向,以平臺建設為基礎,以信息化為支撐,完善協會治理機制,積極行使“提供服務、反映訴求、規范行為”基本職能,鞏固會員服務、傳播與信息化、商務發展三大平臺,行業維權取得成效、服務水平不斷提高、行業自律有所強化,“行業代表、企業之家、立法參謀”地位不斷鞏固,“廣東房協”品牌效應日益彰顯,于2013年被廣東省民政廳評為“全省性社會組織行業自律與信用體系建設示范創建單位”,2014年被中國房地產業協會評為“全國房地產行業先進協會”,2015年被廣東省民政廳評為“5A級”社會組織。
  (一)完善協會治理,摸索企業家治會
  探索完善企業家治理機制,創新實施輪值主席制度、常務副會長工作會議制度、會長會議制度、會員走訪制度、監事會制度;成立黨、團、工、婦組織,發揮黨組織在協會治理中的重要作用;成立養老地產專委會、財務管理專委會,搭建企業交流、合作、維權平臺。
  (二)反映會員訴求,強化行業維權
  我會始終堅持把行業維權放在工作首位,發布《會員提案制實施辦法(試行)》,鼓勵會員向秘書處反映問題、提出建議,四年來向有關政府部門建言獻策30多次,其中主要的有:
  2013年,我會向佛山住建局發出《關于佛山房地產業在建工程抵押問題的建議函》,建議佛山適當調整在建工程抵押政策,充分發揮在建工程抵押的融資功能。同年6月,佛山住建局發文同意放寬在建工程抵押條件。
  2014年,我會向省政府辦公廳提交《關于簡化建設工程行政審批的建議函》;2015年,應省發改委要求,提交《關于建議進一步改善我省房地產投資環境的函》。此后,省發改委對建設項目立項環節的審批流程進行了簡化。
  2014年,梅州、珠海先后出臺《新建住宅項目供配電設施建設維護管理辦法》,規定“新建住宅項目供配電設施建設及維護費由供電企業統一向開發建設單位收取”。同年10月,我會向省政府提交《關于建議完善我省新建住宅項目供配電設施建設維護管理的報告》。今年6月,梅州市政府下發文件廢止上述辦法。
  2014年1月和10月,我會先后兩次向省氣象局提交《關于商品房開發項目是否強制要求防雷風險評估的請示(再請示)》。翌年中國氣象局辦公室發文取消“雷電災害風險評估”“防雷產品測試”“新建、擴建、改建建筑工程與氣象探測設施或觀測場布局圖”和“新遷建氣象站現址現狀圖、新址規劃圖”行政審批中介服務事項。
  今年,我會財務專委會召開“房地產企業營改增專題研討會”,會后將會議成果向省營改增試點工作領導小組反映,并推薦萬科等8家企業作為營改增重點聯系試點房企。我會負責人走訪廣州市住房公積金管理中心,促使廣州允許房企開具收據給買家提取公積金。
  (三)探索房地產發展新模式新業態,引領行業轉型升級
  ——積極推進養老地產發展。2013年,成立養老地產專業委員會,多次組織養老地產研討、組織會員考察海內外養老地產項目、與老博會聯合舉辦采購洽談大會。
  ——關注縣域,關心中小房企。為幫助會員探索新型城鎮化戰略下縣域地產發展新思路,連續兩屆舉辦“中國(廣東)縣域房地產發展論壇”,發布《廣東縣域房地產發展研究報告》。
  ——組織“廣東房地產尋找標桿”考察。組織會員走進恒大、騰訊、碧桂園森林城市、新加坡凱德集團總部等,實地考察標桿企業和項目,與企業負責人深度交流成功經驗。
  (四)“綠色·責任”強化自律,樹立行業良好形象
  ——綠色住區認定。2015年,我會聯合兄弟單位編制的《廣東省綠色住區評價標準》(廣東省地方標準)正式發布實施,成為我國首部綠色住區地方標準。
  ——房地產企業社會責任建設。四年來,堅持聯合品牌房企發布《廣東省房地產企業社會責任報告》,開展示范企業評價,修訂《廣東省房地產企業社會責任指引》;積極參與“廣東省扶貧濟困日”等公益活動。
  (五)加大市場研究力度,掌握行業話語權
  高度關注房地產市場走勢,不斷強化市場研究和政策分析,堅持召開“廣東房地產市場景氣分析會”,發布《廣東房地產藍皮書》;承接省住建廳《廣東住房需求調研》和佛山住建局《佛山市住房建設“十三五”發展規劃》《佛山市住房保障發展“十三五”規劃》等課題研究。
  (六)關注會員需求,提升服務水平
  ——連續舉辦三屆珠三角房博會和品牌房企新聞發布會。
  ——組織業務培訓,提升從業人員素質。
  ——組織會員參加土地推介和招商引資活動。
  (七)善用互聯網+新媒體,引導社會輿論
  開通協會微信公眾號,創辦《南方房地產》數字版和《南方房地產快訊》,定時通過微信公眾號、微信群向會員推送信息,拓寬宣傳渠道;繼續實施《新聞發言人工作制度》,在市場形勢變化和重要政策出臺后向媒體發布信息,引導輿論導向。
  (八)穩健財務管理,量入為出、開源節流
  我會工作存在不足之處:會員發展速度緩慢,覆蓋率不高,影響協會發展;收入渠道狹窄,收入連年下降;受經費和人員限制,會員服務的多樣性和針對性不夠,未能滿足會員需求;行業自律缺乏強有力的手段,等等。對此,必須高度重視,認真解決。
  二、對七屆理事會工作的建議
  各位代表,當前房地產業發展環境和經營條件發生著深刻變化,傳統理念被顛覆,呈現新常態、新規則、新要求。去年和今年,中共中央辦公廳、國務院辦公廳先后出臺《行業協會商會與行政機關脫鉤總體方案》和《關于改革社會組織管理制度促進社會組織健康有序發展的意見》,進一步明確了行業協會“提供服務、反映訴求、規范行為、促進和諧”和“服務國家、服務社會、服務群眾、服務行業”的主要職能;要求將政府部門不宜行使、適合市場和社會提供的事務性管理工作及公共服務,通過競爭性方式交由社會組織承擔。在新常態下,我們須通過改革創新辦會思路,引領行業轉型升級發展。
  (一)指導思想
  深入貫徹黨的十八大和十八屆歷次中央全會精神,嚴格按照中央關于行業協會轉型發展的有關文件要求,在傳承和發揚我會優良傳統的基礎上,順應改革形勢創新工作模式與服務方式。繼續探索和完善企業家治理機制,以平臺戰略和互聯網思維積極行使“提供服務、反映訴求、規范行為、促進和諧”職能,構建與會員和企業、上下游產業、兄弟協會商會、研究機構、媒體等共享的開放平臺,構建與各市(區、縣)房協命運共同體,引領粵派地產可持續發展。
  (二)工作思路
  1.順應改革,創建現代行業協會
  因應政府職能轉變和社會組織管理體制改革的形勢要求,進一步提升協會專業化水平和能力,構建與政府部門新型合作關系,真正成為行業引領者與社會治理的重要力量。主動參與制訂相關立法、政府規劃、公共政策、行業標準和行業數據統計等事務,爭取承接政府職能轉移和購買服務,積極發揮協會在服務企業發展、規范市場秩序、開展行業自律、制定團體標準、維護會員權益等方面的作用,創建自主辦會、服務為本、治理規范、行為自律的現代行業協會。
  2.主動轉型,增強發展活力
  服務重心從政府轉向企業、行業、市場。實施《會員提案制》,廣泛聽取會員關于改善行業經營環境、提升行業發展水平、改進協會服務質量等方面的意見。通過提供指導、咨詢、信息等服務,更好地為企業、行業提供智力支撐,規范市場主體行為,引導企業健康有序發展,促進產業提質增效升級。
  服務主體從依靠自身轉向構建平臺。充分發揮房協在公信力、凝聚力、話語權,以及與政府、媒體關系等方面的資源優勢,按照市場化原則搭建和廣東房地產相適應的發展平臺,全面提升協會的會員服務水平,降低企業獲取各類產品和服務的成本,提高行業運行效率。
  3.勇于創新,凝聚行業力量
  完善企業家治理機制。通過不斷探索和完善企業家治理機制,健全內部監督機制,成為權責明確、運轉協調、制衡有效的法人主體,增強協會日常事務決策和管理的科學合理性,讓協會真正成為企業家有參與、有歸屬、有作用的社會組織。
  推動行業實現自我管理。加大對康居工程、商品住宅性能認定、廣廈獎、詹天佑大獎、信用評價、著名商標、綠色住區等行業評優工作的宣傳和推廣力度,進一步鼓勵和支持企業建立社會責任管理機制,加快推進行業信用體系建設,促進企業誠信自律,引導企業健康有序發展,實現行業規范運作和自我管理。
  提升會員服務綜合水平。堅持以會員需求為導向,以引導企業轉型升級為中心,充分利用協會的資源平臺作用和當代通訊技術工具,創新和優化行業服務的形式和內容。通過搭建和完善金融服務平臺、信息共享平臺、維權服務平臺等,提高服務的精細化和精準度,滿足不同層次會員的需求。
  打造協會新型傳播媒介。以互聯網技術為載體,順應會員閱讀習慣的改變,進一步推進《南方房地產》數字化轉型,大力加強“廣東房地產網”的網站建設,實現兩者之間的聯動和互補,打造協會快速傳遞行業信息的窗口和陣地。
  完善秘書處內部治理。加強黨建工作,發揮黨組織的政治核心、政治引領和示范帶動作用。建設研究型領導班子和學習型秘書處團隊,把經常性學習作為提高思想政治素質、端正工作作風、提升業務水平和工作能力的基礎性措施。將秘書處打造成為年輕化、專業化和職業化的隊伍,成為堅強團結、朝氣蓬勃的團隊。創新管理模式,開展績效考核,因材施用,激發每一位員工的工作熱情和內在潛力。
  各位代表,五年前我們在《廣東省房地產行業協會發展規劃綱要》中確立未來十年發展目標,是將廣東房協建設成為內部治理完善,綜合服務能力較強,社會影響力和公信力較大,行業代表、企業之家、立法參謀作用明顯的現代行業協會。
  當前房地產業迎來新的風口,改革處于量變到質變的飛躍。我們要在風云際會中認準方向與道路,以大智慧把握大趨勢,以大胸懷成就大境界。不忘初心,方得始終,力克艱難,攜手前行,為在2020年建成創新型現代行業協會而奮斗!

 大會投票選舉產生笫七屆理事會組成成員

 





 


 


 


 

第七屆理事會就職典禮

  新當選第七屆理事會會長王韶致辭
  承蒙廣大會員的信任和厚愛,我被選舉為七屆理事會會長。此時此刻,我既感萬般寵愛加身,也覺千斤重擔難卸。
  廣東房協成立至今25個春秋,我有幸相伴走過了22年有余。從一個初涉職場的楞頭青年,到成為大家錯愛的協會會長。暮然回首,感激之情油然而生!
  在此,我真誠地感謝陳之泉、蔡穗聲兩任會長的諄諄教誨和悉心栽培,助我不斷進步、茁壯成長;真心感謝廣大會員單位長期以來的信任理解和大力支持,使我堅定信念、勇往直前;感謝秘書處每一位同事的無私奉獻和辛勤付出,讓我懷揣感恩、心無旁騖;感謝并深切懷念已故的許紹基秘書長,他是我職業生涯的啟蒙老師、領我前行!最后,感謝省住建廳和社會組織管理局一如既往的指導和關懷!
  25年來,陳之泉和蔡穗聲兩任會長心系會員、情懷行業,不斷將協會事業發展壯大,市場分析、行業維權、課題研究、《南方房地產》、綠色住區、社會責任等獨領風騷、引領潮流……。取得的成績來之不易,留下的財富彌足珍貴!
  當前房地產業發展環境和經營條件發生著深刻變化,呈現新常態、新規則、新要求。新的時代背景下,我將攜手新一屆理事會領導班子,傳承和發揚協會的優良傳統,堅決貫徹落實蔡會長關于第七屆理事會的工作思路,以平臺戰略和互聯網思維積極改革創新辦會思路,引領行業轉型升級,不忘初心、不辱使命!
  (1)堅持強化服務意識,搭建行業發展平臺
  近年,中央辦公廳、國務院辦公廳先后出臺《行業協會商會與行政機關脫鉤總體方案》和《關于改革社會組織管理制度促進社會組織健康有序發展的意見》,進一步明確了行業協會的地位和作用,這對于做大做強協會事業而言既是難得的機遇,也是全新的挑戰。廣東房協的核心競爭力是平臺資源的整合能力,我們要牢牢把握好歷史機遇,充分發揮協會的職能作用和資源優勢,搭建與廣東房地產業發展相適應的大平臺,讓會員企業通過協會這個平臺得到拓展。在平臺戰略中,不同的生態要素其基本訴求也不盡相同,所以協會必須強化緊貼需求的服務意識,做到有的放矢,充分體現差異化、特色化。未來,在條件允許的情況下,協會要著力構建信息、土地、項目、資金和人才等平臺。
  (2)堅持民主凝聚共識,群策群力治理協會
  25年來,廣東房協不僅是促進粵派地產持續發展的有效推力,更是維護行業合法權益的重要保障。隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善,政府職能轉移步伐正在加快,以行業協會為主的行業管理也顯得越來越重要和迫切。建立與政府平等合作伙伴關系,提高自治與自我服務能力,是行業協會今后發展的主要趨勢。因此,我們除了要堅持維護行業正當權益、開展行業發展研究、參與政府立法咨詢等,還要積極承接政府轉移職能、幫助企業創造效益、推動行業自我管理。我們必須牢固樹立民主意識,依靠全體會員和理事會領導班子成員,發揮企業家在協會治理中的積極作用,群策群力不斷增強協會的號召力、親和力、凝聚力,真正體現行業協會“互益性”非營利組織的本質。
  (3)堅持創新不懈進取,積極適應形勢變化
  當前,我國正處在大變革、大發展的歷史新時期,房地產市場形勢變化迅速,新情況、新問題層出不窮,新的規律亟待研究和掌握。要適應新挑戰,跟上時代前進步伐,必須樹立強烈的學習和創新意識,在實踐中推進工作內容、工作方式和工作機制創新,促進協會與時俱進。把加強學習作為提高工作能力的一項經常性內容,著重在“創新”上下功夫,使協會工作方式、方法由經驗型轉變為科學型,使秘書處每位員工都成為協會工作的行家里手,使協會工作做得富有新意、充滿創意、讓人滿意!
  當然,協會和行業的健康發展離不開廣大會員的信任與支持,離不開社會各界的關注,也離不開各級政府主管部門的關懷和指導。我一直堅信,有為才有位,有位更有為!只要大家一道努力,新一屆理事會一定會給大家一個驚喜,廣東房地產市場一定更平穩、更健康! 


媒體報道:

騰訊直播:廣東省房協“第七屆會員大會暨廣東房地產發展論壇”盛典

鳳凰房產:王韶當選新一屆省房協會長 將加快行業信用體系建設

新華網:廣東省房協:行業深度調整期 強化信用體系建設

南方日報:廣東省房協換屆:王韶出任會長

金羊網:前10月廣東土地購置均價7713元/平方米,漲了44.9%  

大公網:粵房地產協會建黑名單制度 推動信用體系建設

民營經濟報:廣東省房協換屆 王韶當選新會長 

南方都市報:王韶當選新一屆廣東省房協會長

房天下:王韶當選第七屆廣東省房協會長 構建行業發展未來

房博士:2016廣東省房協會員大會暨廣東房地產發展論壇在廣州南沙召開


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