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“廣東房地產尋找標桿”—揭開碧桂園成功秘笈

作者: 來源: 時間:2017-05-28

      2011年432億元,2012年476億元,2013年1060億元,2014年1288億元,2015年1402億元,2016年3088.4億元,6年,碧桂園實現了從400億到3000億級的飛躍,令所有人驚嘆!

      碧桂園的成功絕非偶然!傲視同行的設計理念、人才打造、激勵制度、架構體系、管理思維等支撐起碧桂園超常規發展。碧桂園模式受到所有地產同行的關注。不斷地有人問房協,“你們為什么不走進碧桂園?你們什么時候走進碧桂園?”。

      帶著會員的愿望,5月25—26日,“廣東房地產尋找標桿”第8站,來到了碧桂園集團。來自廣東房協副會長單位富力地產、龍光地產、珠海華發、新世界(中國)地產、美林基業、頤和地產、宏遠房地產、東建集團、翔順集團、恒福地產、肇慶百花園公司,以及其它40多家企業的代表參加了活動。 

“創新引領  堅守匠心” ——SSGF現場工業化體系

      走進碧桂園第一天,隊伍來到了碧桂園東莞城央壹品項目,實地考察“SSGF”工法。


      近年以來,碧桂園率先在東莞項目實施了新的建造體系,碧桂園稱該套體系為“SSGF”工法。

       這套工法有什么過人之處?附著式爬架、鋁合金模板、全現澆混凝土外墻、高精度地面、樓層截水系統、預制墻板、整體衛浴、高壓水槍拉毛、自愈合防水、預制PC構件、PVC墻紙、全穿插施工。

      這12項核心工藝,以優于傳統建造技術的作業方式,主體結構一次澆筑成型,通過鋁模及結構拉縫技術,實現全混凝土現澆外墻體系,對樓棟外門窗洞口、防水企口,滴水線、空調板、外立面線條等進行優化,免除外墻二次結構和內外抹灰,取消抹灰工藝,大幅減少滲漏、空鼓等質量隱患,實現結構自防水,減少外墻、窗邊滲漏等質量通病。匠心精鍛毫米級產品品質,打造高科技現代住宅。


       經過一天的項目實地考察后,5月26日,考察團走進碧桂園集團總部,對話碧桂園集團高層,探討行業發展,解讀碧桂園的發展歷程,揭密碧桂園在人才培養、激勵制度、組織管控等方面的優秀經驗,為行業發展樹立標桿,提供借鑒樣本。

      碧桂園集團總裁莫斌、集團執行董事梁國坤、集團副總裁兼人力資源中心總經理彭志斌、集團副總裁兼集團總設計師黃宇奘、集團助理總裁兼社會責任部總經理羅勁榮、集團企業文化部總經理范希飚等出席了互動交流活動。


      交流會首先由廣東房協王韶會長致詞。他表示:碧桂園的成功首先在于積極響應國家政策,懂得順勢而為,其次碧桂園民生地產定位不改變,為老百姓提供又好又便宜的房子,再者,碧桂園擁有強大的資源整合能力和不斷的創新能力。我們學的不是碧桂園的模式,我們學的是碧桂園的思維方式。


廣東省房協會長王韶致辭

懂得分享和舍得的好老板

    碧桂園集團總裁莫斌在會上用四個“好”來解讀碧桂園近年來的發展:

第一,好老板:如果沒有Boss楊的舍得和分享,碧桂園沒有辦法走到今天。所以如果在座的同行企業的老板們,也可以做到這樣的舍得和分享,那碧桂園你們一定能學會。

第二,好平臺:碧桂園是一個透明公開、公平公正的競爭和實現自我價值的平臺。只要你有能力,就能實現你的收入。我所說的收入包括薪酬收入和個人能力的成長收入。大家在碧桂園一起共事就是一種緣分,也希望大家可以在這里一起成長。

第三,好機制:我們公司在內部有很好的激勵機制——“雙享機制”,即成就共享和同心共享。大家可以去了解,但不要照搬照抄。其實,我們可以走到今天也是在學習萬科的合伙人機制,但是根據了企業自己的實際情況進行了調整。此外,激勵機制也是有風險的,所以如何確保項目做一個成一個是關鍵。

第四,好團隊:碧桂園上下是一個和諧的大家庭,有很多外部的同行,覺得碧桂園是家族企業。確實,我們是“家族企業”,因為家族成員和職業經理人和諧相處,就像一個大家庭。碧桂園是一個不設層級的公司,我們在管理上有層級,但是在解決問題時不設層級,大家都是一心把事情做好。

      碧桂園董事局主席楊國強絕對是碧桂園的靈魂人物,在莫斌眼里,好老板楊國強是一個懂得舍得和分享的人,這也是碧桂園能從一個家族企業成長為具有國際化視野企業的重要原因之一。


碧桂園集團總裁莫斌致辭

      碧桂園集團副總裁兼人力資源中心總經理彭志斌現場為大家做了題為《經營人才 成就組織》的演講,在他PPT的第一頁顯示的楊國強關于碧桂園的十二個夢想,其中有兩個是,“這里是社會精英云集的公司;這里是人才施展才華的好地方”。楊國強對人才求賢若渴,舍得為人才花錢,為他們提供平臺。彭志斌笑言,老板需要足夠多的人才,但“足夠多”是多少,他沒有問過。


碧桂園集團副總裁兼人力資源中心總經理彭志斌演講

有內生力的好團隊

      從莫斌開始,大批優秀的職業經理人加入碧桂園。彭志斌也于2010年加入碧桂園,分管人力資源工作。據他介紹,碧桂園目前已經形成比較完善的品牌化人才管理體系,有專門面向優秀畢業生的碧業生計劃,這一人才隊伍被看成是碧桂園發展的生力軍。未來領袖計劃則面向博士,是高端人才品牌,采用高標準定制式的成長計劃。

      目前,碧桂園已經有超過500多名博士,預計到2018年,這一數字會上升到1000。除了這些,還有專門面向職業經理人的新羽計劃、展翼計劃、領翔計劃和涅槃計劃等。 

      談到碧桂園的團隊,莫斌則表示,碧桂園就是一個家族成員和職業經理人完全融入一體的大家庭,在這個團隊里,每個人成長都非常快,大家共同成長。好的團隊是成功的基石。 

      僅僅把人才引進來還不行,如何把人才留住,才是考驗功力的事情。在莫斌看來,好的激勵機制不可或缺。被外界稱為碧桂園“雙享機制”的成就共享和同心共享,簡單來看,一個是超額利潤分成,一個是同股同權。莫斌表示,這一雙享機制的存在得益于老板楊國強的舍得和分享。 

      這一機制大大激發了員工的積極性,成就共享,風險共擔,讓員工自己成為自己的老板。好的機制能調動人的內生動力,而在莫斌看來,每一個人的內生動力才是企業發展生生不息的動力。

融入血脈的工匠文化

       “碧桂園快速發展的背后是融入碧桂園血脈的匠心精神”,碧桂園集團副總裁兼集團總設計師黃宇奘為大家做了《碧桂園的匠心文化》的演講。黃宇奘在碧桂園主管產品,帶領著一個3000多人的設計團隊,這是一個專業化、國際化的團隊,能做到設計產業鏈全覆蓋。


碧桂園集團副總裁兼集團總設計師黃宇奘演講

     黃宇奘現場分享了幾個匠心小故事。為了降低空調使用時的聲音,碧桂園搭建靜音實驗室,通過實驗,把空調的靜音從國家允許的40分貝大幅降低到33分貝。

      不管是空調的故事,地漏的故事,還是隔墻的故事,都能看到楊國強本人和碧桂園對產品的極致追求,而這一切都是為給用戶帶來最好的居住體驗。

從未忘記的社會責任

      莫斌總裁于2010年加入碧桂園,促使他下定決心的是一所學校。這是一所由楊國強在2002年創辦的全免費、純慈善的公益學校,資助成績優異家庭貧寒的學子完成學業。在互動交流環節,碧桂園集團助理總裁兼社會責任部總經理羅勁榮現場透露,正是這所國華紀念中學感動了莫斌,促使他加入碧桂園。快速發展的碧桂園從來沒忘記履行社會責任,切實踐行“希望社會因我們的存在而變得更加美好”的企業使命。碧桂園立業至今,為社會累積捐款超過27億元,用于教育、扶貧、賑災等方面。這是碧桂園的另一面,不那么為人所知的一面,但要揭秘碧桂園3000億背后的秘密,這也必不可少,一個有生命力的企業必然是一個有社會責任感的企業。


碧桂園集團助理總裁兼社會責任部總經理羅勁榮發言

        會上,碧桂園一眾高管還耐心解答了來自全省各地同行的提問。


       莫斌總裁表示:如果大家想學習碧桂園,最好的交流方法就是合作,因為合作之后,你們就能知道我們的打法,我們也歡迎大家和我們一起合作。碧桂園會以“前置尊重、公開透明、誠實守信、互利共贏”16字方針對待合作方。

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