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關于舉辦標桿房企人力資源管理五大核心實戰解析高級研修班的通知

作者: 來源: 時間:2017-11-03


各會員單位:

    現代化房企,需要一大批高素質的優秀人才,如何建立多維度的人力資源管理體系,使人力資源配合企業不同發展階段,應對不同的市場環境,而采取不同的人力資源策略和措施。本課程從標桿房企人力資源戰略規劃、績效考核、薪酬體系、招聘面試及團隊文化建設等角度進行分析解讀;讓學員了解優秀地產公司人力資源管理的經驗,幫助企業培養和留住卓越人才,實現企業更高層次的戰略發展現將培訓班有關事項通知如下:

 

課程簡介

全面從人力資源管理者戰略層面解讀標桿房企人力資源5大核心

◆戰略規劃

◆績效考核

◆薪酬體系

◆招聘面試

企業文化建設等角度

 

【課程收益】

掌握人力資源戰略規劃的制定

掌握績效目標設定與分解的方法

掌握房企薪酬體系設計的方法

掌握招聘流程管理與面試技巧

掌握建設卓越企業文化的方法

 

【適合對象】

房地產企業人力資源管理者及中高層管理人員等


【講師介紹】

趙老師

行業資歷

24年企業人力資源管理從業經驗。曾任職華潤集團某司人事經理職位5年;曾任職金地集團人力資源總監職位6年。

授課特點

講師既有理論高度,又有豐富的大型房地產企業高管的實戰經歷,在為企業做診斷、梳理、咨詢和培訓的過程中,強調系統思考,重視資源的優化配置,善于將目標管理與問題管理綜合應用于企業管理之實踐,追求標本兼治,力求將復雜問題簡單化,并從根本原因上解決問題。

服務客戶

企業戰略規劃設計、績效體系建設、企業培訓體系建設、企業文化體系建設、員工目標管理及激勵方案的設計等。管理咨詢項目經驗:萬佳裕地產(績效體系構建項目)、華潤置地(任職資格體系項目)格力地產(績效體系優化項目)等。

深圳建筑設計院、中房商學院、華潤置地、金地集團、中城華夏、格力地產、佳兆業地產、美的地產、綠地地產、佳裕控股、上海研祥地產、徐州金蘋果地產、廊坊建設、三一重工、富凱集團、廣中建三局……

  

【分享內容】

核心一:人力資源規劃制定要點

力資源規劃制定的階段和步驟設計
實施人力資源規劃的重點與難點
人力資源規劃的費用預算及成本預測報告
HR部門與其它部門在人力資源規劃中的角色定位

 
核心二:如何設定和分解績效目標及績效目標如何落地

績效目標如何落地?
關鍵業績指標(KPI)
目標體系與績效體系
以績效為導向的激勵機制
流程管理與核心價值鏈理論在目標落地中的應用
 
核心三:房地產企業人力資源薪酬體系設計
薪酬架構設計
市場調查
企業薪酬競爭力分析
員工實際收入水平分析
績效型薪酬的三種調薪政策及成本計算
薪酬預算管理
股權激勵模式與應用價值分析
 
核心四:招聘流程管理與面試技巧
如何實施完整的招聘流程管理?
【案例】華潤地產的全面招聘體系
結構化面試七大經典問題類別及實施技巧
 
核心五:如何建設卓越的企業文化
文化支撐戰略走得更遠
文化定位是企業文化氣質
讓企業文化落地
辦好內刊,“名力”雙收
★ 案例分析(略)


以上為部分課程內容。


【主辦機構】

廣東省房地產行業協會


【學習時間】

11  22-23日(周三2 天)


【學習費用】

2800/人(會員價),3 人以上 2500 元/人(優惠價);3800 元/人(非會員價)[含講師費、場地費、學習費、資料費、午餐、茶歇),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。]


【繳費方法】

請通過銀行轉賬或電匯。

款項用途:培訓費

開戶單位:廣東省房地產行業協會

開戶銀行:華夏銀行五羊支行

開戶帳號: 5056200001819900000232

 

【學習地點】

地點:廣州市美豪.麗致酒店[廣州市五羊新城寺右新馬路93號。(地鐵5號線五羊邨D出口前行80米左右)電話:020-22916666]


【聯系方式】

人:李小姐 葉先生

聯系電話: 020—87376823

箱:[email protected]

真:020—87376847

 

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