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關于舉辦《房地產企業輿情管理與危機公關》高級研修班的通知

作者: 來源: 時間:2018-08-10


各會員及相關單位:

巴菲特曾說過一句流傳甚廣的話:“樹立良好的聲譽需要二十年的時間,而毀掉它,五分鐘就足夠了。”房地產企業在快速發展的過程中,難免會遇到突發事件,如果處理不當,對于用長達幾十年塑造的品牌形象,則會帶來重棒一擊。

新媒體時代,危機爆發的頻率、速度和傳播的不可控性均難以想象,企業如何應對新媒體沖擊,做好輿情管理及危機公關顯得極其重要。

企業若想穩定發展,不僅需要深化網絡輿情和危機公關意識,還需設置專門的輿情管理與危機公關團隊,建立健全網絡輿情及危機公關工作機制。通過輿情監控,做好有關于本企業輿情信息的收集、整理、分析和研判。及時關注輿情走勢,作出正面解釋,可有效引導公眾情緒傳遞。尤其身處自媒體網絡時代,信息泛濫,輿情更具突發性、聚焦性和緊迫性。

如何使企業減輕因輿情、突發公關危機所帶來的形象損害和經濟損失,我們邀請到中山大學傳播學院與醫學院雙聘副教授,碩士生導師;中山大學廣州大數據與公共傳播研究基地副主任周如南教授。以及偉達公關中國區副總裁、偉達地產與品牌戰略平臺負責人印紅前來培訓授課,指導學員系統、高效地學習、制定和實施一系列企業輿情危機管理措施和應對策略,包括危機的規避、控制、解決以及后續處理。旨在幫助會員企業加強內部管控,提升輿情管理及危機公關處理能力。現將有關事項通知如下:

一、時間及地點

時間:2018年8月22日(周三)下午2:30-5:30

(簽到時間:2:00-2:30)

地點:港口中心(廣州市越秀區沿江東路406號)

裙樓二樓206多功能會議室

二、內容要點

(一)網絡輿情與媒體關系處理(周如南)

1.組織的輿論環境

1)組織的公眾對象

2)公眾的特點

3)公眾的類型

4)目標公眾人群

5)輿情環境

6)網絡輿情規律與管理

2.組織媒體關系處理

1)組織與媒體關系

2)組織與媒體在傳播中的角色

3)組織媒體觀

4)組織與大眾媒體

5)組織與網絡媒體

6)組織自媒體:微博與微信

(二)實戰:當代地產企業最應該知道的危機防御真相—— 80%的重大危機事件都曾錯過100%的安全機會(印紅)

    從企業領導人視角出發,解析潛藏在企業危機管理過程中的五大真相,基于偉達公關危機管理羅盤,結合房地產、科技、能源、快消品、互聯網等各類企業的危機應對實踐,為房地產企業提供涵蓋危機預防、危機應對和品牌修復在內的系統化解決方案。

三、費用及交費方法

本會每家會員單位可享兩個免費名額,超出人數按500元/人收費;非會員單位按1000元/人收費。

請于821日前將費用匯入培訓承辦單位賬戶:

款項用途:咨詢費

開戶單位:廣東《南方房地產》雜志社

開戶銀行:華夏銀行五羊支行

賬號:5056200001819100000224

四、報名方式

可直接在省房協網站(www.ynakmo.tw)下載“報名回執”。請將報名回執于820日前發電子郵件至gdfx@vip.163.com或傳真報名。      

聯系人:葉智超

電話:020-87376833

傳真:87376847

郵箱:gdfx@vip.163.com

 

講師簡介

   1.周如南,中山大學傳播學院與醫學院雙聘副教授,碩士生導師。美國范德堡大學、印第安納大學、香港城市大學、臺灣政治大學等特邀訪問學者。任中山大學廣州大數據與公共傳播研究基地副主任、中山大學殘疾人事業發展研究中心副主任、中山大學國家治理研究院研究員。主要研究領域為公共傳播、社會治理創新、社會組織等,并主持、參與國家和省部級課題多項,有著作5本,論文40余篇,具有多年豐富的輿論傳播與管控經驗。

   2.印紅,偉達(中國)公共關系顧問有限公司副總裁,偉達(中國)地產及品牌戰略協同平臺的創建人及負責人,為國內眾多房地產企業提供品牌策略、品牌管理及整合傳播相關咨詢服務。

從業15年來,為多家世界500強企業及國內知名企業提供危機管理服務,包括惠普、三星、福特、強生、利潔時、大韓航空、善騰、伊利、飛鶴、萬達、華夏幸福、雅居樂、遠洋、日出東方等,培訓課程涵蓋危機情境下的高效媒體溝通、新聞發言人、品牌力等領域。


 


交通導圖

地鐵步行導圖

 公交步行導圖

地鐵出行:乘地鐵6號線至團一大廣場B出口,往沿江東路方向步行約10分鐘。

公交出行:可搭乘公交(東行): 125路、128路、12路、131A路、192路、194路、247路、57路、61路至“大沙頭站”,車站旁即為目的地港口中心; 搭乘7路、89路公交至大沙頭總站,往港口中心方向步行約40米即可到達。

自駕出行:請導航到港口中心(越秀區沿江東路406號),可從海港城地下停車場進入,停于負二層臨保區;搭乘9、10號梯(裙樓電梯)上2樓會議室。

 

附件:報名回執

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