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社會責任紀實——茂名天新:闖出舊改新天地

作者: 來源: 時間:2018-10-24


編者:茂名房協會長、茂名天新房地產董事長劉文霞是當地的名人,因為企業、舊改業主和村民都喜歡與她的企業合作。都說城市更新難,難就難在各方的利益難以平衡,各利益主體有各種各樣的要求,有的甚至是很奇怪的。

劉文霞的原則是,改善居住環境和經濟就業環境,幫助他們獲得比原來更好的生活,尤其是在產業導入和創造就業機會方面,注重可持續性。這使茂名天新的城市更新項目受到歡迎。


闖出舊改新天地


茂名天新房地產履行社會責任紀實



太陽每天都是新的。在城市擴容提質成為粵東西北振興發展三大抓手之一的大背景下,在茂名市區東部黃金地段,一個目前城區智能化程度高、組團劃分優、服務功能全的高端住宅小區——名門世家悄然崛起,受到置業者青睞。13棟高層住宅拔地而起,鱗次櫛比,樓宇中央的中心花園春意盎然,道路兩旁植下的海南紅豆、桂樹、山竹等樹木吐出片片新芽。小區周邊學校、市場、公園等配套設施完善,交通便利,為住戶提供了舒適、安全、優雅的宜居環境。

名門世家在當地備受矚目,不僅在于其超前的規劃理念、精雕細琢、手工過硬的建設質量和以人為本的配套服務,更在于其在“三舊”改造中,秉持為民理念,履行社會責任,為探索城市擴容改質新路徑提供了開創性經驗,得到廣東省國土廳、住建廳等部門和茂名市委、市政府的充分肯定,是“三舊”改造與履行社會責任相結合的一個成功案例。

從破舊城中村到廣東綠色住區,名門世家開發實現了城市面貌更新與村民脫貧致富的雙贏,這其中的艱辛坎坷,深藏在開發商茂名市天新房地產開發有限公司董事長兼總經理劉文霞的慷慨大度胸懷之中。

做有為民情懷的創業者


劉文霞現場指導舊改建設

介入“三舊”改造的決策,源于舊塘村臟亂面貌與村民謀生的艱辛對劉文霞心靈的震撼。長期工作生活在石化央企大企業住宅區,當她第一次來到舊塘村時,幾乎難以相信在城市繁華的背后,還有如此破爛不堪的城中村。房屋殘舊、道路狹小、遍地垃圾,由于外來人員飼養和屠宰家禽,污水糞便隨地排棄,病菌滋生蔓延,村民長期受病痛困擾。“小雨成溪,大雨成河,污水橫流,臭氣熏天”,就是那時的真實寫照。更使劉文霞感到揪心的是,由于沒有穩定的收入,一個61戶的村莊居然九成人口靠政府低保為生,這樣落后貧困的面貌不改變,怎么能進入小康?


舊塘村改造前面貌


舊塘村改造后面貌

“三舊”改造政策的出臺,給舊塘村帶來了走出困境的希望。經過競爭選擇,茂名市天新房地產開發有限公司在20多家企業中脫穎而出,承擔了舊塘村“三舊”改造項目的重任。然而,在一個利益多元化社會,讓村民在利益訴求上取得共識并不是件容易的事情。曾有央企工會工作經歷的劉文霞不急不躁,胸有成竹地施展起做群眾工作的本領:與村干部一起挨家挨戶傾聽住戶心聲,在依法合規基礎上合情合理解決村民訴求;探望村里的老人病人,送醫送藥,傳遞關愛;組織村民赴廣州、深圳、珠海、中山等城市參觀舊村莊改造項目,使村民的訴求與政策同向而行,劉文霞熾熱為民的情懷得到村民認同,幾經波折終于凝聚起參與支持“三舊”改造的合力。

既要安居更要樂業,是劉文霞以強烈的社會責任感謀劃舊塘村改造規劃的一個著力點。為了使改造后村民能有穩定的就業與收入,她與村干部反復磋商,論證推敲,制定了發揮地處熱鬧地段優勢,發展服務業的方案,將一部分回遷面積設置為賓館、商鋪、市場、租賃房屋,村民每年能得到可觀的分紅。如今,這一方案已變成現實,每戶村民平均得到240多平方米的回遷房,除了自住還可出租;村集體經濟擁有6億多元資產,村民人均年收入可達8萬多元。看到村莊面貌與村民生活的巨大變化,劉文霞感嘆地說:“這讓我最開心,也最有收獲感。”


關愛困難群眾,助力精準扶貧

誠信守諾 取信于民

時光倒流——

2013年12月,經過土地報批、村民房屋拆遷青苗補償、工程報建審批等一系列程序,排除一個個困難和障礙,茂名市第一個城區“三舊”改造項目終于開工建設。然而,劉文霞心里依然是沉甸甸的,面對政府開辟“三舊”改造新路徑的重托、村民早日回遷的期盼,以及項目的成敗令她不能有絲毫懈怠。“說一千句道一萬句,拿出實效才能取信于民”。她以當年在大企業的拼搏精神,每天工作十多個小時,沒有節假日,以工地為家。

工期是各方關注的焦點。按照省市政府的規定,“三舊”改造項目的工期為36個月,可以申請延長6個月。但劉文霞為兌現村民盡早回遷的承諾,無論白天黑夜還是刮風下雨,她總是釘在現場,及時協調解決施工遇到的困難。一次,為了趕在特大臺風來襲前完成混凝土澆鑄作業,她冒著暴雨連軸轉,十幾個小時沒休息。春節前后全市在建樓盤幾乎都得停工一個多月,而劉文霞拿出比法定節假日工資還要高4至5倍的工資,請工程隊伍堅持施工。地基開挖時,47萬立方米土石方在90天之內必須清除完畢,劉文霞對施工隊伍給予提前1天另加10萬元的獎勵,結果提前15天拿下這塊硬骨頭。就這樣,在保證質量的前提下,31萬平方米的龐大工程用29個月全部完成,工程進度比規定工期提前7個月,在茂名房地產與建筑業界引起極大震動。

打造放心工程、百年工程,是劉文霞在項目質量上追求的目標,也是對村民與業主的鄭重承諾。從規劃、設計到材料選擇、施工監理,她一絲不茍,精益求精。對瓷磚等原材料,堅持選用優等品;為保證住戶進出的安全快捷,不惜工本采購質量一流的國際頂級品牌電梯;小區內道路起初修得不理想,挖掉重修,盲人道修得符合規范并體現人性化關懷;采用生態設計理念,應用回收雨水、利用光照等節能技術;綠化苗木,寧可多投入,也要購進綠化效果好、經濟價值高的樹木。為了讓住戶得到良好教育配套,天新公司捐資1300萬元建設一座小學教學樓并承擔建設任務,以最優質量向教育部門“交鑰匙”。為了給業主營造良好生活環境,投資3700萬元建設中心花園和小區綠化,在街道兩旁種下黃花風鈴、宮粉紫荊等喬木,使住戶住進小區就真切感受這里的綠色宜人生態。

向精細管理要效益

政府引導、市場運作,是“三舊”改造的一項基本原則,只有實現投入產出的良性循環,才能使改造持續推進。舊塘村“三舊”改造項目取得社會效益、環境效益與經濟效益的多贏效應,得益于引入現代企業管理理念和模式,向精細管理要效益。

劉文霞曾在全國最大煉化企業之一的茂名石化服務25年,經歷過銷售、經營、財會、工會等多個崗位的艱苦歷練。她對此常懷感恩之心:“大企業嚴格的要求和精細的管理讓我受益終身。”在“三舊”改造項目推進和實施中,她帶領大家始終按制度、規范、標準與程序辦事,使門類眾多、專業繁雜的系統工程有條不紊運轉,確保工期、質量和效益目標的實現。

“時間就是金錢,效率就是生命。”吸取一些房地產項目由于進度拖沓陷入困境的教訓,劉文霞從立項報批開始主動爭取相關部門的支持,將進度牢牢控制在預定節點上。在茂名市領導和“三舊”改造相關部門的支持下,項目立項只用3天完成,環評只用13天完成,規劃報建只用46天完成,都比規定時限縮短50%以上。對于一個投資8億多元的項目,早一天動工就能早一天受益,劉文霞由此掌握了項目開發的主動權。

讓錢滾動起來,是劉文霞創造效益的一著好棋。盡管銀行給予可觀的授信額度,但有多年財務工作經歷的劉文霞深諳提高資金利用效率之道,精打細算盤活自有資金。一筆用于急需周轉的3000萬元貸款使用了20天就歸還銀行,資金運用效率之高,令銀行人員驚訝不已。就這樣,直至項目竣工,整個工程支付銀行利息不到原預算利息的5%。

“這里有巨大的效益空間呀”,劉文霞嘗到了向管理要效益的甜頭,在樓盤拿到預售許可證后,奔走于房產、公積金管理等部門和銀行之間,不僅取得了相關部門支持,縮短審批周期,而且在項目現場聯合辦公,為置業者提供了公積金購房便利,開發企業也得以加快資金回籠。


春節慰問活動

劉文霞帶領茂名天新公司不僅幫助舊塘村村民走上改變命運的致富路,而且熱心參與社會公益事業,先后捐資1400多萬元贊助教育文化事業、支持脫貧攻堅和加強社會治安、支持房地產行業協會活動等,彰顯了企業家的強烈責任感,向社會傳遞了正能量。

蔡湛執筆

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