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萬科鼓勵員工辭職創業 或為資產、組織架構變輕

作者: 來源:北京商報 時間:2015-04-21

  在《萬科集團內部創業管理辦法》公布后不久,萬科集團總裁郁亮以“小草計劃”重新定義了該新戰略。市場人士通俗理解稱,所謂“小草計劃”指的就是萬科以投資入股的方式鼓勵內部員工辭職創業的舉措。有分析稱,萬科推出“小草計劃”,一方面是為讓員工變少,另一方面則是以更少的成本轉做財務投資方,其最終目的就是讓這家千億房企,在白銀時代變得更輕,更好賺錢。
  合伙人2.0版本
  在原萬科集團高級副總裁毛大慶辭職創業之時,郁亮就曾透露了萬科“捆綁”離職員工的計劃,郁亮把這種合作方式稱為“外部合伙人”制度,而當4月15日《萬科集團內部創業管理辦法》發布之時,市場人士認為這是對萬科外部合伙人制度的進一步深化。
  所謂內部創業管理,指的是萬科未來將鼓勵員工在萬科“城市配套服務商”的產業鏈上下游自由創業,萬科除了幫助為創業員工提供數額不等的資金入股項目外,還將提供合作方、專家等資源支持,并且還將在兩年內保留離職員工職位。創業員工需要做到的是辭職,并且不能在創業中使用萬科品牌。
  實際上,去年3月起萬科已開始嘗試事業合伙人制度,萬科內部員工不僅借助盈安合伙平臺持有了公司股權,還通過跟投制度做到了利益和風險的共擔、共享。
  “變輕”戰略
  在一位接近萬科的業內人士看來,萬科鼓勵內部員工辭職創業,是其向輕資產邁進的策略之一。“萬科白銀時代的說法大而空,城市配套服務商定位所涉及的范圍也太廣,所以對于萬科而言,最實際的做法把產業鏈的上下游、資金方、土地方,以及總包、設計、營銷甚至離職員工等都變成合伙人,自身變輕的同時還能參與到產業鏈的各個環節,這也是其規模發展遇到瓶頸之后,尋求收入和利潤的方法之一。”該人士坦言。
  就在萬科推出“小草計劃”的第三天,萬科外部合伙人之一的毛大慶在京舉行了他首個創業項目優客工廠的成立儀式,會上萬科北京區域本部首席執行官劉肖也前來助陣。毛大慶介紹,優客工廠目前已確定在萬科北京臺湖項目落地,此外也有消息稱,萬科對毛大慶的項目也有投資。另有業內人士對此表示:“僅從萬科的角度來說,牽手毛大慶不僅在其城市配套服務商的角色下,解決了臺湖項目的去化,若有股權投資,未來也能夠從中獲利。”
  分攤風險
  值得注意的是,伴隨“小草計劃”的是萬科大規模裁員做自我革命的市場傳言。有不愿具名的業內人士表示,房地產行業產能過剩,裁員是其變輕的途徑之一,而鼓勵內部員工創業的背后意圖也是為了分流員工,讓組織架構變得更輕。不過,對于推出“小草計劃”的意圖,郁亮的回應則是為了將金字塔的塔尖削平,把未來的萬科變成一家平行架構,員工和合作伙伴都是合伙人的眾籌公司。據悉,萬科未來將由幾個大事務群和萬科員工外部創業的業務群組成。
  在上述業內人士看來,對于萬科而言,推出“小草計劃”并為該計劃制定了條款,為萬科自身提供了可攻可退的機會。“首先,萬科強調對于單項創業項目的出資額不超過3000萬元,累計出資額不超過3億元,萬科自身拿出的成本不算太高;其次,萬科規定創業者不得使用萬科品牌,這也避免了萬科此后可能會因創業項目而受到的風險;第三,萬科對于創業項目而言是相對小股東,風險可控。”上述人士分析表示。
  北京商報記者錢瑜  阿茹汗

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