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直播:《2014年度廣東省房地產企業社會責任報告》發布會暨論壇

作者: 來源:新浪樂居 時間:2015-08-19

8月18日下午,廣東省房地產行業協會在碧桂園中心召開“應對氣候變化的綠色智慧轉型——《2014年度廣東省房地產企業社會責任報告》發布會暨論壇”

??為探索房企轉型綠色智慧發展路徑、助力國家應對氣候變化戰略實施,8月18日下午,廣東省房地產行業協會在碧桂園中心召開“應對氣候變化的綠色智慧轉型——《2014年度廣東省房地產企業社會責任報告》發布會暨論壇”,聯合碧桂園、萬科、恒大、越秀地產等品牌房企,共同發布《2014年度廣東省房地產企業社會責任報告》(以下簡稱《綠皮書》)。

??應對氣候變化是企業社會責任的重要方面,也是近年我國政府和社會民生關注的焦點。發布會上,還將邀請政府部門、專家、標桿房企共同對話,通過典型案例分享企業綠色智慧轉型的成功經驗和前沿技術,并參觀碧桂園中心和國華紀念中學。

??據了解,2014年度《綠皮書》是省房協編撰的第五部綠皮書,共收錄了碧桂園集團、萬科、恒大集團、保利地產、招商地產、越秀地產、金地集團、龍光地產、世聯行、三正地產、一秀萬方地產、宇宏集團、珠海華發、格力地產、珠江實業集團、廣州廣電、合富輝煌、廣東省房協、深圳市房協19家企業單位的社會責任報告。

??>>>>專題:《2014年度廣東省房地產企業社會責任報告》發布會

??一、時間和地點

??時間:8月18日(星期二)下午

??地點:碧桂園中心一樓鳳凰影院(佛山市順德區北滘鎮碧桂園大道1號) 

??二、組織架構

??主辦單位:廣東省房地產行業協會

??戰略合作伙伴:碧桂園集團

??戰略合作媒體:新浪樂居、廣東《南方房地產》雜志社

??三、發布會議程:

??14:00-14:30  簽到、視頻展播、媒體采訪

??14:30-14:45  領導致辭

??14:45-14:55  《2014年度廣東省房地產企業社會責任報告》發布

??14:55-16:35  “應對氣候變化的綠色智慧轉型”論壇

??16:35-17:30   參會代表合影留念、參觀碧桂園中心和國華紀念中學

        -----------(以下為新浪樂居獨家直播,請按F5進行刷新)-----------


??主持人:各位領導、各位來賓、媒體記者朋友們,大家下午好!我是廣東省房地產行業協會的劉振洲,很榮幸能夠主持今天的《2014年度廣東省房地產企業社會責任報告》發布會暨“應對氣候變化的綠色智慧轉型”論壇。企業的發展離不開社會的發展,企業在發展壯大的同時更要主動反哺社會,履行社會責任。廣東房協自2011年起每年聯合省內品牌房企發布《廣東省房地產企業社會責任報告》,迄今已第五年,該報告現在仍是我國目前唯一的省級房地產行業社會責任報告。標桿房企身體力行主動發布社會責任報告,承諾更大的經濟、社會、環境責任,是勇氣更是自信,是智慧更是戰略的眼光,也表明了廣東房協以及廣東房企積極履行社會責任、促進行業持續健康發展的決心。

??接下來,請允許我介紹出席今天發布會的領導、嘉賓和報告發布單位代表:

??廣東省住房和城鄉建設廳   住房發展與房地產市場監管處調研員  劉瑞萍

??廣東省國資委綜合法規處副處長  楊文

??佛山市住房和城鄉建設管理局科長  蔡茂林

??廣東省房地產行業協會會長  蔡穗聲

??廣東省房地產行業協會常務副會長、碧桂園集團總裁  莫斌

??省房地產行業協會副會長、佛山東建集團副總經理  呂文

??華南理工大學建設學院建筑節能中心副主任  趙立華

??碧桂園集團副總裁、總設計師  黃宇奘

??招商地產首席綠色低碳官  胡建新

??越秀地產企業社會責任首席執行官  莊義漢

??越秀地產研發中心負責總經理  劉轉州

??廣東省房地產行業協會秘書長、首席社會責任執行官  王韶 

??還有省級兄弟協會、各市縣房協、會員單位及相關單位的代表和媒體記者朋友們,我謹代表廣東房協對你們的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

與會嘉賓領導與會嘉賓領導

??下面有請碧桂園集團執行董事、總裁莫斌上臺致辭。

??莫斌:各位省房協的會員,各位同行,各位朋友,尊敬的蔡會長,大家下午好!首先我代表碧桂園董事局楊主席,以及我們董事局和高管層,以及我們碧桂園七萬五千名員工歡迎大家能夠蒞臨碧桂園來參加社會責任的發布會,作為東道主再次對大家表示歡迎和感謝!

??既然大家到碧桂園來開會,我把碧桂園的簡單的情況給大家做一個介紹。首先碧桂園是什么?這上面寫的所有的東西都是我們主席一個個字修改的,在我們的網頁上都可以看到,這是我們碧桂園作為20多年房地產的沉淀,以及我們未來應該怎么做,以及介紹碧桂園是什么,我就不一一去讀了。這里大家可以看到最后兩句話,這就是碧桂園,一直在為人類社會的進步而不懈努力。碧桂園——給您一個五星級的家。我覺得這兩句話也詮釋了碧桂園的社會責任,也跟今天的會議主題相吻合。

??介紹完碧桂園以后,我現在介紹一下碧桂園的領導,我們的董事局主席楊國強,我相信這里有熟悉的,也有不熟悉的,所以給大家介紹一下主席,相信大家可以有一個更全面的了解。我從哪一個角度介紹我們楊主席?這是我們楊主席寫的“我夢想中的碧桂園”,他有12個夢想,這12個夢想是他自己說的,他曾經跟我說作為職業經理人,如果能把他的12個夢想一個個實現,他認為碧桂園就會成為全球最具有競爭力的房地產企業,這12個夢想我就不一一念了。我們碧桂園這么多年也按照主席的夢想去引領我們碧桂園向著這個夢想逐步的靠近,逐步的實現這些夢想,這就說明我們碧桂園也是有夢想的,也希望把這些夢想變成現實。

??最后我想說,既然我們這么多同行、這么多朋友來參加今天的發布會,我代表碧桂園愿意敞開自己的平臺,和所有的同行進行合作,合作模式可以多樣化,我們希望在互聯網時代,特別是房地產白銀的時代,合作共贏可能會讓我們發展的更加好,所以碧桂園作出鄭重承諾,其實這也是社會責任的體現。今天上午我給蔡會長到我辦公室聊了半個小時,其中有一個重要的內容向蔡會長匯報,我說碧桂園有很多的方式方法可以讓合作伙伴在殘酷的競爭激烈的市場上可以生活的很好,所以大家如果愿意和碧桂園合作,都可以通過省房協的平臺,通過蔡會長和王韶秘書長和碧桂園進行對接。我們希望碧桂園發展到今天,能夠讓房地產行業,尤其是廣東省的房地產行業更加健康,讓大家在房地產行業市場競爭當中能夠有更好的生存空間。這是我今天講的所有內容,最后預祝大會完滿成功,謝謝!    

??主持人:謝謝莫總的精彩致辭!相信秉承“對人好、對社會好”理念的碧桂園未來在回報社會、推動社會進步的道路上會做出更大的貢獻。

??下面有請廣東省住房和城鄉建設廳   住房發展與房地產市場監管處調研員劉瑞萍致辭!

??劉瑞萍:各位嘉賓下午好!非常高興來到碧桂園,剛才莫總也闡述了碧桂園給我們帶來的夢想,其實我今天非常高興,碧桂園讓我實現了我從小的夢想,一個有花園的房子,非常高興。今天我們廣東省房地產行業協會在這里隆重舉辦“《2014年度廣東省房地產企業社會責任報告》發布會暨應對氣候變化的綠色智慧轉型論壇”,我謹代表省住房和城鄉建設廳對本次活動的舉辦表示熱烈的祝賀!

 

??企業履行社會責任是企業經營理念的重大變革,對于規范企業行為、展示行業良好形象、引領行業可持續發展、促進經濟社會環境協調發展等具有重要意義,為此已成為不可阻擋的發展潮流:2013年“企業承擔社會責任”作為建立完善現代企業制度的重點寫進《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》;2014年十八屆四中全會提出“加強企業社會責任立法”;今年3月,國務院國資委研究局啟動《中央企業“十三五”社會責任戰略規劃》編制工作;6月,國家質量監督檢驗檢疫總局、國家標準化管理委員會批準發布《社會責任指南》、《社會責任報告編寫指南》、《社會責任績效分類指引》,自明年1月1日起實施。

??其中,發布社會責任報告既是企業對自身社會責任建設情況的檢查、總結和展示,也是企業與利益相關者坦誠溝通的重要平臺。而應對氣候變化是企業社會責任的重要方面,也是近年我國政府和社會民生關注的焦點:今年6月李克強總理出席第十七次中國歐盟領導人會晤時明確表示我國正在實施應對氣候變化國家戰略、大力推進綠色發展;隨后國家發改委應對氣候變化司向聯合國提交《強化應對氣候變化行動--中國國家自主貢獻》,提出控制建筑領域排放、強化企業低碳發展責任、鼓勵企業探索低碳發展模式。

??為此,今天省房協、深圳房協、萬科、廣電地產、珠江實業、宇宏地產、龍光地產、三正地產、合富輝煌、一秀萬方地產、招商地產、金地集團、保利地產、恒大集團、華發股份、格力地產、世聯行、越秀地產、碧桂園等19家單位共同發布《2014年度廣東省房地產企業社會責任報告》,并以"應對氣候變化的綠色智慧轉型"為主題召開論壇,探索房企轉型綠色低碳、智慧科技型發展路徑,助力國家應對氣候變化戰略實施,再次為全省甚至全國房地產行業樹立了榜樣。

??衷心希望省房協和各位會員單位再接再厲,深入開展企業社會責任建設工作,為我國經濟、社會、環境的協調發展作出更大貢獻。最后,預祝“《2014年度廣東省房地產企業社會責任報告》發布會暨應對氣候變化的綠色智慧轉型論壇”取得圓滿成功!謝謝大家!  
    
??主持人:感謝劉處長,您的鞭策和鼓勵是我會推進社會責任工作的重要動力!

??下面是《2014年度廣東省房地產企業社會責任報告》首發式。

??有請政府部門領導:省住房和城鄉建設廳調研員、住房發展與房地產市場監管處副處長劉瑞萍;廣東省國資委綜合法規處副處長楊文;廣東省房地產行業協會會長蔡穗聲,以及發布報告單位的代表上臺,他們分別是廣東房協、深圳房協、萬科、廣電地產、珠江實業、中山宇宏地產、龍光地產、三正地產、合富輝煌、一秀萬方地產、招商地產、金地集團、保利地產、恒大集團、華發股份、格力地產、世聯行、越秀地產、碧桂園集團。請大家用熱烈的掌聲對這些發布單位表示祝賀!


??主持人:粵派地產素以“敢為天下先”著稱,許多廣東房企多年來堅持綠色、低碳、循環發展,積極開展綠色建筑、住宅產業化的研發和建設,近年來更積極響應國家應對氣候變化戰略的實施,在建筑節能、減少碳排放、應用互聯網技術建設智慧科技型社區等方面做出有益探索,為全國地產界做出了表率。接下來,我們進入今天會議的第二項議程,“應對氣候變化的綠色智慧轉型”論壇。

??有請華南理工大學建筑節能研究中心副主任、亞熱帶建筑科學國家重點實驗室建筑技術子實驗室副主任上臺趙立華演講,她的題目是:珠三角地區綠色建筑前沿技術適應性介紹。
    
??趙立華:各位領導、各位嘉賓、下午好!很高興有這個機會跟大家較少珠三角地區綠色建筑技術適應性。這是我們綠色建筑大概的情況,這個數據比較老。從2006年綠色建筑的標識以來,還是得到重視,我們廣東也做了很多工作,總體來看,設計標示的項目占了90%,運行的項目也在逐年的增加。

??這是綠色建筑的情況,從比列上看,一星級與二星級比例相當,三星級相對較少,為什么?一星級項目增量成本不高而容易達到。二星級有財政補貼,國家的補貼一直沒有哪個單位拿到,但是各個省有地方的補貼,它是從二星開始補,所以就是說,二星級這一塊,在激烈政策條件下,大家會做的。三星級增量成本較高,這是開發商帶頭做,這類的建筑都是建筑品質比較高的建筑。

?? 這是項目分布的情況,我們廣東其實是綠色建筑的項目是做的比較高的,全國僅次于江蘇。廣東的特色,廣東高星級的項目比例相對少一些,這不是我們房地產企業不夠努力,或者我們開發建設項目的原因,還有一些原因就是我們的氣侯原因。我們說到綠色建筑,業主會問我們增加了多少錢,我們有時候會誤會了增量成本,有一些不是增量成本,也算到綠色建筑的成本當中去,搞到好像成本很高。

??什么是基準建筑?你要滿足國家強制性條文的項目,有一些項目說綠色建筑多花了多少錢,我就想問一下,你這個節能超過了國家的標準了嗎?很多都是說沒有。還有各個地方、各個地區,或者一些特別的園區有一些特別的規定,所以增量成本特別難計算。有一些技術,有一些自然通風,自然采光,怎么算增量成本,比較困難。所以增量成本各有各的說法。

??這是美國LEED給出的數據,鉑金級,金級,銀級,認證級,這是它的增量成本的情況。這是加拿大的情況,鉑金級,增量成本5%—6%,金級2%—5%,銀級1%—3%,認證級0。

??我國綠色建筑增量成本統計,藍色是居住,紅色是公共建筑,綠色建筑,你采取的措施最好,你的成本越低,你的團隊就是做的最努力的。你的錢要花到刀刃上,達到你想要的效果是最好的。

?? 這是效益分析,大家可以看一下,對于住宅是節能燈具、結束器具,節水澆灌,太陽能熱水系統,透水鋪裝等等。到了外遮陽的技術,這個比較適合我們這個地方的技術,然后是屋頂的綠色,在廣州也在策劃,在屋頂綠色推廣,甚至政府打算給一些補貼,然后導光筒,然后余熱回收系統,是我們這個地區比較好用的技術。

??再匯總一下,高增量成本技術,主要是太陽能光伏發電,這是比較大的,然后是帶自控的可調節外遮陽,這是追隨著太陽能的變化,控制的軟件和信號接受的軟件就要多一些。還有電動的,不是自動控制的,還有手動控制的,最后可以是固定的,固定也可以放在這個里面,因為我們這個地方的特點相互冬天來說可以忽略不計。所以我們希望在夏天可以達到最好的效果,也盡量不去影響冬天的情況。這是我們何院長涉及的屋頂遮陽,就是這個理念,通過遮陽板合理的設計,通過模擬分析,讓它可以達到比較好的冬天和夏天兼顧的效果。在國家申報的時候,在我們這個地區如果可以做到,實際上可以起到很好的效果。屋頂方面,這個屋頂的綠化主要指的復核,這個屋頂的綠色實際上不是那么高,普通的屋頂的綠化的情況和屋頂花園的情況也是不同,造價和收益是對應的。低成本的技術就是圍護結構的保溫隔熱,太陽能熱水、節能燈具,節水灌溉。在其他的地區,因為墻體墻的要求更高了,對于我們這個地區,可能略有不同,因為我們可能還涉及到有保溫和沒有保溫的建筑,我們沒有保溫層,就是自保溫,差距在哪里?普通的是0.02,如果是其他的技術可能是0.03,比如新的公共建筑墻熱是1.5,不能低于1.5,這樣一些保溫的技術要用起來,所以我還是保留。

??從建筑的層面來說,如果你把綠色建筑的設計做好,如果留足夠的時間給優化的時間,理論來講,建筑應該是省錢的,建筑的投入這一塊是減少的,這部分減少的錢不是省下了,我們建筑花在設備上,花更多的錢給到設備上,所以這是自然采光、自己通風,噪聲控制,公共交通接入,幾乎沒有成本的技術。

??還有負增長的技術,就是用本地的建材,本地植物,不要非要做歐式,我曾經看過歐洲的地區跟我們不一樣,有一個沿海地區要去做歐洲的風格,如果地區不一樣,如果非要做,這些技術不僅不會減少,反而會增加。這是我們廣東二星的公共建筑,這個項目可以看到增量成本是127,主要的費用在高性能的維護結構,因為這是檔案館的建筑,他要求必須要好,檔案館是長年空調,這是最耗費的,所以做了綠色建筑,前面是新的,所以沒有做,因為時間不對。這個可以做到周五關掉,周一上班再開,這一類的項目將來維護是非常省的,之所以在推廣,由能耗大戶,變成成本最低的。然后是雨水、智能監控,熱回收的費用,大概是這樣的情況。應該說算的比較粗,我自己在分析的時候,提供出來的數據還是比較粗的。

??這是另外一個項目,這不是我們做的項目,這是我手上的一個資料,這個區域有三星,也有二星,這是三星的分配,這個難度很大,這個時候就要投入LOW-E、保溫砂漿的一些技術,輕質隔音墻壁隔音效果正常達到是40,而這個項目做到了70分貝,比標準還要好很多。

?? 我們還有一個很嚴重的問題,就回暖天室內發霉的問題,所以用功能涂料解決這個問題。因為精裝修沒有增量,垃圾房有這個費用,然后是咨詢費用,我們在綠色建筑有充分的模擬和分析。臺灣有一家學校設計師是資深的專家,用了兩年的時間優化,一年建成,咨詢的費用不要想成是申報的費用,咨詢的費用應該是花在幫助設計師,因為我們很多設計師沒有能力做模擬分析優化,去做優化這個方案。如果是二星,節能60%沒有做,新增系統投入也降低下,三星和二星就在優選項的事情上,我覺得是這樣。謝謝各位!

??主持人:感謝趙主任的精彩演講!下面我們有請碧桂園集團副總裁、總設計師黃宇奘,與我們分享《碧桂園的綠色智慧轉型》。


??黃宇奘:各位大家好!我們面臨的問題不止是空氣,交通、水污染等都是我們面臨的調整。實際上人類對未來理想城市的探索從未停止。從東方田園、田園城市到未來城市我們一直在探討。從以前的魏晉風骨與田園生活,這是我們典型的東方居所的想象。到了明清時代,紫禁城集中華文化精髓的官式建筑,把我們的哲學,以及我們的生活狀態進行了一些體現。到了18世紀,英國的田園城市,霍華德提出一種新的模式,就是城市和鄉村結合一種新的嘗試。到了21世紀我們的工藝、科技發展非常快,上天、下海都能來實現我們對未來城市的追尋。什么才是中國的理想城市?這個答案是多樣的,不是唯一的,國家主席習近平講的話,可能也是其中的一個答案,望得見山,看得見水,記得住鄉愁。

??碧桂園是什么?碧桂園是中國城鎮化進程20年的面貌。碧桂園的開發面積達到非常大的面積10萬平方米,約200萬用戶。碧桂園的生態智慧分三點,效率、效益、效果。碧桂園是一個全產業鏈企業,從門、地板、工程、后期的管理,包括社區O2O都有一個閉合的產業鏈,所以我們可以做生態鏈的業務。第二,考慮到我們的綜合效益的綜合體,我們即要講究效益,又要體現貢獻。最后的效果物質上是有形的,精神上是無形的。效率、效益、效果是貫徹到我們的建設過程中。

??碧桂園的總部大樓,體現了三點,純生態、人性化、低能耗。純生態不是用非常昂貴的生態,我們用的是節能生態。另外我們人性化,重要的是人和建筑的和諧統一,為人服務。最后體現低能耗。

??這是我們項目的總平面,總面積是37.7畝,容積率也是很高,5.6。我們首先體現以人為本,我們截取了員工所關注的文化、景觀、配套。第二,采用了大量的被動式的通風,很多中庭、內廷庭,結合內部中庭吹拔空間,降低能耗。

??另外我們設計了大量的陽臺,我們也采用了綠色耐活植物,養護成本低廉,同時由于大量綠化對建筑外墻進行遮蔽,有效的降低了建筑的建造成本。

??(視頻播放)

??最后一個跟大家分享的項目是我們正在實踐的海外項目,這是馬來西亞依斯干經濟特區,坐擁馬六甲海峽,地處東盟空間核心,海上思路要塞,我們希望將這個項目打造生態、智慧、開放、可持續的理想之城。這個項目有幾大核心理念,第一,就是產城融合,持續高效。我們希望通過四個不同的島嶼,結合電子商務、教育、金融、會展、綠色、總部基地等全部融合在一起,打造一個完整的生態鏈。

??這是熱帶雨林的模型,其實這個系統跟我們高層的模擬系統是結合的,通過不同的設計將不同的人口密度,不同的方式,形成垂直的自然分布,通過綠色空間將各種品質的功能,以及我們人的活動進行有效的串聯。我們可以看到垂直綠色不僅僅是綠化,這個地方是島,島在赤道降水不均衡,所以我們要充分考慮水的問題。講到水,我們要建立一個海綿城市,所謂的海綿城市要將水進行多維度的處理,使這個具備足夠的雨水排解和功能,建設一個水城。

??這是我們首期的實踐,包括生態調節水岸線,包括生態污水處理,我們是用生態系統把污水進行處理,在馬來西亞水的處理比國內高很多。多方式立體分層交通體系,也是我們主要的理念,第一層居住中庭+公共公園,第二層,輕軌+停車,第三層,城市公園+配套項目。

??相信通過剛才三個項目,使大家對碧桂園的生態實踐有了更詳細的了解,也改變了碧桂園以往的形象,正如楊國強主席其中的夢想之一,這是為人類社會進步而不懈努力的公司,我們一直在路上,我們期待所有協會的領導,我們的同行,還有聽講座的設計師我們共同為創造更美好、更生態的居住環境而努力,謝謝各位!

??主持人:感謝黃總!確實讓我們看到不一樣的碧桂園。接下來我們請出,招商地產首席綠色低碳官胡建新!他演講的題目是《新常態下企業綠色競爭力探索》。


胡建新:大家下午好!今天我這個題目跟會議的主題還是比較切合的,剛好跟剛才碧桂園的朋友介紹的三個案例也有一定的相同性,這里我也有三個案例。

??今天想跟大家分享的是三個部分,一是轉型升級,一個是實踐,一個是未來。剛才大家已經看到一些相同的東西。城市是能源、資源消耗的主題,城市是能源減排的重點。我引用的是前副部長提出的ABC的發展模式。大家在這個行業里面都清楚轉型的重要性,這是招商地產戰略目標,希望成為一流的城市升級專家,我們的轉型升級策略主要在這四個部分,一個是城市功能的升級,一個是產業服務的升級,一個是產品功能的升級,一個是生活方式的升級。我們希望能夠快樂工作,幸福生活。

??這個我也舉兩個小小的案例,這是德國漢堡城市轉型升級的案例,這是漢堡的港口新城,上面這個圖是漢堡的港口新城,它是舊的港口的轉型升級,下面的這個圖片是尼斯,尼斯的轉型是在旅游為主的產業增加科技研發類的東西,建設一個新城。

??下面是我們的案例,蛇口大家都清楚,改革開放的試管,這里面有新舊對比的照片,蛇口的故事我就不說了,時間就是金錢,效率就是生命,這就是發源于蛇口。

??我們在2001年改了綠色人居,后面會看到一些變化,我們的里程碑,從綠色思想、綠建筑,綠色生活的過程。綠思想的起源來源于蛇口工業區的創始人,他在上世紀80年代就提出將蛇口建設成最適合人類居住的地方。這是招商地產在2002年提出的綠色戰略,我們為什么要提出綠色地產?這是源于2001年中國政府開始的第十個五年規劃。當時就提出城鎮化戰略,所以這幾年提出的新型城鎮化戰略,我的理解原來有一個新型城鎮化戰略。我們的綠色地產是符合可持續發展的房地產。這是我們舉辦了已經到今年即將要舉辦第12屆的論壇,在這張照片是首屆的照片,里面有咱們的蔡會長,當時還很年輕,我也在里面,這是十幾年前了。我們在2001年就把論壇轉型改為中外綠色人居論壇。今年的12月初即將在蛇口舉辦論壇。這是全中國第一個LEED認證的項目,華南理工大學的老師和學生也參與了早期的研發。

??第二個案例是南海意庫的大樓,這是2008年改造的舊廠房。我們把舊廠房中間打開一個中庭通風。能耗是每年每平方米81.8度。這里面也有增量成本我就不一一報告了。

??第三個案例是海上世界,這個也是在蛇口,蛇口是列入廣東低能耗綠色建筑示范區技術導則,這里面分為三面,點、線、面,點是綠色建筑,住宅多樣。線是空間設計,綠色交通,聯通邊界。面是緊湊開發,功能混合,和諧社區,鄰里環境,自然生活。

??這是海上設計的效果圖,我們在這里的生活是什么樣的生活狀態?5—10分鐘的距離可以走路上班、走路上學,走路購物,走路休閑。這里有去香港的碼頭,在這個地方去香港國際機場半個小時,去香港一個小時,去澳門一個小時,去澳門一個小時,非常方便,走路的半徑在5—10分鐘范圍可以達到。我們公司的總部在這里,這里有地鐵站。這個地方我們做過一些調研,就是蛇口的本地居住和本地生活的比例相當高,另外一個就是綠色出行的比例也是相當高的,都是在70%以上的比例。

??在今年我們第一次面向供應商普及全生命周期評估的概念,請專家主講《LCA危機與可持續發展》,同時請通力電梯,施耐德電氣分享生產經營活動中的綠色理念。

??蛇口網谷,我們有一些配套,網谷有6000人在這里就業,還有40家高新技術企業,其中包括國際上的世界500強企業。第二個園區案例是蛇口的南海意庫,目前在全國有一些布局,這個是招商地產所處于的位置,這是改革開放標準的廠房,三洋廠房。這是打造成文化創意產業園區,昔日流水線上的打工妹在這里聚集。這是設計經營的冥想國,創意驕子的孵化國。這是家居設計、室內設計、商業配套等等占了80%,就業人數大概是5000人,創造的產值和稅收也是比較高的。這里我們搭建了一些平臺服務。

??第三個園區案例在深圳,這是跟TCL合作的。這里是有總部基地,有工業研發,這里也是有功能混合。這里入住的企業是以TCL和他相關的企業,這里面入住的比較多,大概占了70%。這里生產、教育培訓等都有。

??招商地產在全國開發了30年,今年是31年,在30個城市有特意產業園的品牌,這里面列的是10個園區的地圖,實際上不止這些。

??第三,給大家報告一下我們應對轉型升級的一個策略。這是蛇口跟前海一起進入自貿區,我們希望打造品牌標桿的終端。剛才碧桂園的莫總提出希望合作共贏,我們也是基于合作共贏企業的核心價值觀提出聯合創新平臺,希望能夠聯合我們集團內外,包括國內外的同行和專家、學者來推動城市轉型和綠色創新。我們希望這個平臺能圍繞這些在資源利用和生活方式升級上的需求的研發。

??這是招商集團在“一帶一路”布局示意圖,我們在一些地方已經有了一些布局,以商業成功推動時代進步,這是招商集團的使命,我們歡迎大家能夠加入到城市升級這個產業圈。

??最后是招商地產的品牌寫真,這個跟碧桂園企業理念非常相像,我就不一一讀了。最后一句,建造綠色家園,推動社會進步,這是招商地產的使命,我們希望能夠跟大家一起共同來提供綠色低碳的競爭力,謝謝大家!

??主持人:感謝胡總!

??今天最后一位與我們分享綠色建筑經驗的是越秀地產研發中心副總經理劉轉州,他的主題是《從品質到效益--越秀地產綠色建筑分享》。

劉轉州:尊敬的各位領導,各位嘉賓,朋友們,大家下午好!我向大家匯報的題目是三個,一個是綠色建筑發展現狀;二、我司綠色建筑發展規劃;三、我司綠色建設發展成效。

??作為房地產企業不可避免建設綠色建筑,打造綠色地產的責任,今天是我們省房協社會責任的發布。講講什么是綠色,我們是這樣理解的,綠色為什么大家都在講綠色,綠色是大自然的一個基本色調,我個人理解,在光譜學橙黃綠,在光譜學當中是最重要的一個光譜,而且綠色又是自然光學的重要組成部分,給人一種春意盎然,生機勃勃的視覺享受,所以人們把綠色作為自然色彩的象征,對綠色的保護正在成為人們自然保護和對環境保護的需求。

??政府在綠色建筑發展節能減排方面,已經從十幾年前,或者十年前從鼓勵發展到現在發展強制發展,從6月起,劃分出14片區域,這14片區域要劃為綠色區域的保護區域,在里面所有的建筑物,都要按照綠色標準建設,還有超過兩萬米的建筑等等,這些都要強制執行綠色建筑的標準,所以這個不是可做可不做的一種態勢。

??現在有一些規范的規定,所以一星級的建筑已經沒有增量成本,正是這樣綠色建筑在逐年增加,綠色建筑的認證比例有些失調,比如現在的運營在總體上,整個綠色建筑,綠色認證只占了7%左右,這里有一些什么問題,一個是技術的問題,另外一個可能是技術管理的問題,比如很簡單,一個居住建筑在設計的時候可能會考慮智能照明等等,但是這些在運行過程中要投入成本,投入成本在運營的管理單位,有時候對這個成本看的比較重。所以運營標識在運營一年以后才可以取得標識。在運營過程中,運營單位有時候不愿意這樣做,這是美中不足的地方。

??下面談談我們公司的發展情況,我們企業愿景是綠色構建和諧空間,低碳成就美好生活。和諧空間是我們公司開發的所有項目,住宅、公建、寫字樓等等,就是為了實現和諧,我們以成就美好生活作為我們的責任,低碳將成為我們理想生活的一個智慧。

??為了更好的建筑綠色地產的開發,我們公司在2013年就開發了《綠色地產白皮書》,要求所有的新建建筑需達到綠色標準建筑。綠色地產的開發,我們將綠色的理念完全融入到項目開發的過程中,在項目的前期定位中,啟動了綠色定位和綠色設計,根據項目的總體情況,選擇合適、正確的綠色技術的策略,使成本控制在合理的范圍內。

??我們的發展目標和我們的白皮書發展是一樣的,所有開發的項目包括建筑都要按照綠色建筑的標準進行建設。為了做到這一點我們整合了,因為我們越秀地產是有一個完整的綠色產業鏈,整個項目開發的產業鏈,我們整合了設計,裝飾、監理、營銷、物管等等企業的資源,形成完整的綠色產業鏈,有利的實現了全生命周期的綠色建筑。

??我們的節能減排目標,到今年末要節約折合成標準煤約為11.4萬噸,減排二氧化硫0.87萬噸。為了實現這個目標,我們采取了很到位的措施,包括技術研發,人才的培養,制度建設,綠色供應鏈,資金投入,成本控制,綠色運營等。形成越秀地產強有力的競爭力和核心力量。

??下面看看我們的發展成效,越秀地產從1983年成立到現在已經是32年,應該算人步入中年,在開發設計的前10年,我們的宗旨是為城市建設服務,為改善局面的居住環境服務。我們率先開拓了城市“開荒牛”的模式,引入了以社區服務為特征的社區物業管理模式,遵循住宅的六統一,統一規劃、統一報建、統一報告等,結合氣侯設計,滿足自然的采光,自己的通風的戶型,創造生態宜居的環境。

??第二個10年,我們在綠色宜居的開發創新上面。這個時候是1993年到2003年的10年,國家的綠建的標準還沒有出來,我們利用自然回歸實踐中作出了不懈努力,首創了名雅苑小區,這是1993年設計,建成1995年,首層架空是我們當時設計師想到人是怎么生活的,風向是怎么去走的,在這個時候我們設計的首層架空,改善居住區的通風環境。我們名雅苑獲得當時科技進步的二等獎。不久我們開發了可逸名庭,同時我們把嶺南花園融入進去,這個項目獲得國家的詹天佑獎。我們還做的了綠地和休閑空間的嘗試,這種設計思想集中的體現在我們當時的一個設計,就是城建大廈,就是原來我們的總部,這個總部在天河中心區,一棟大樓前面有這么大的寬闊的廣場當時確實沒有。當時我們很在意的把這個樓往后退縮,把前面的廣場空出來,作為類似市民廣場休閑的使用。這是我們“還地與民”的設計理念。

??從2003年到現在,隨著國家建筑的綠色標準的出臺,我們緊貼時代,提升品質,在這個時代我們積極探索綠色節能技術,比如可再生能源有太陽能的利用,還有雨水回收的手段,包括我們在建造西塔的過程中,有100噸的混泥土,還有智能化平臺使用的都是節材,節約能量的做法,還有新能源的使用,新型導光的使用,大大提升綠色領域中的實力和水平。與此同時我們逐步地開展綠色認證工作,各個星級我們都有了。

??這是我們根據時間列出來的一些綠色認證,和一些綠色宜居的一些案例,到現在為止,我們綠色建筑的認證大概有100多萬平方米,示范工程有64萬平方米,宜居大概300多萬平方米。這是我們獲得一些獎項的證書。

??為了搞好綠色建筑我們建立了一些體系,2014年編制了《綠色建筑項目管理細則》,這是一些流程和責任的部門,為了落實綠色建筑的解決方案提供了保證。2014年我們加大了綠色建筑方面的研發,2014年我們一共在綠色建筑上投入了420萬元。也獲得了不少的認證,其中越秀金融大廈,獲得了綠色建筑的三星級的認證。在綠色建造的過程中我們提倡節約資源,另外控制光污染,同時我們也制造了《綠色建筑物業管理規定》,實現實際運行的綠色、低碳、環保。    

??我們看一下綠色的效益,我們做過一些調查,絕大多數的消費者,包括寫字樓也好,住宅也好,消費者有百分之六七十都認可我們綠色標志建筑對發展商是有益的。

??舉幾個案例,這是嶺南新苑,獲得二星級的設計標識、運行標示、中國土木工程獲得詹天佑獎、優秀住宅小區金獎。在這個項目中我們利用眾多綠色建筑的手段,綠色的技術,因為這個是居住小區,我們采用的大部分主要還是低成本的技術路線,成本沒有太多的增加,我們強調利用自然,回歸自然,對自然不要做太多的改造,因為只是居住小區,另外我們盡量少用主動式的高成本,高科技的技術,人為的來提高舒適度。

??這個是小區的熱島強度的測算,華工的趙老師給我們很大的幫助,具體的數字我就不說了,總的來說在小區里面由于有了綠地,有了水景,小區的總體溫度比小區外面的荔灣區整體環境溫度低0.7,相對荔灣區來說,這個熱島效應是冷島。

??經過一些實測和統計,小區總的耗電量和空調能耗平均值都低于廣州市住宅建筑的平均值,這就是我們綠色建筑給居民帶來的實實在在的好處。同時建造的綠色建筑也給管理單位,運營管理單位給他們的成本的節約也提供了很大的幫助,比如我們經過了高效照明、噴灌、電梯群空等等,每年可以實現大量節約。

??這是我們廣州國際金融中心,就是西塔,在這里運用了很多節能綠色的一些技術,這個項目是市政府進行招標,方案下來以后,由我們越秀地產投標,眾籌獲得開發權,這個項目是由政府主導,政府主導的項目當時是不能更改的。作為雙子塔,東塔、西塔是一樣的,當時東塔更改了,西塔當時不允許更改。當時建筑設置理念是通透水晶,整個西塔是全玻璃幕墻,沒有別的圍護結構,就是玻璃幕墻。這樣怎么達到綠色節能的想法?經過多方案的對比,采用玻璃模型,這個玻璃有兩層鍍銀、兩層膜,有非常高的透光率,因為它是玻璃,同時它也非常低的太陽透光率,還有很高的系數,冬天的保溫度也好,傳熱系數也比較低,所以是目前玻璃比較好先進的產品。另外我也講講西塔的電梯,電梯一共有132臺,其中手扶梯是28臺,到現在為止,西塔的整個入駐率或者出租率達到85—90%以上,因為2012年全面開業以后,已經到85%,基本上是滿客的,但是我們從來沒有試過在高峰期,或者旅客訪問的情況下,有塞梯或者等電梯的情況,這有益于我們合理的設計電梯的速度,有效的電梯轉換,同時也降低了電梯的能耗,提高使用效率。

??西塔有49臺高速電梯,其中有8臺是每秒8米,這種電梯可以兩層同時進行穿梭梯,這是非常有效的垂直運行的一種工具,所有的高速電梯我們都利用重量差產生的動能進行發電,我們的高效電梯比普通的電梯節能30%。在西塔的運行過程中,一共獲得的發明專利和使用專利有25項。西塔的綜合節能率也能達到85%以上,還是比較高的。

??下面談談另外一個標志性的建筑,就是越秀金融大廈,它同樣是在珠江新城的CBD的中軸線上,用地面積是110837平方米,建筑面積211414平方米,這個項目獲得了綠色的三星級認證,和美國的LEED經濟論證,這個是運營認證。越秀金融大廈也是廣州市綠色建筑示范工程,同樣也是廣東首個獲得綠色三星級標識和美國LEED認證的項目。這個項目同樣有許多綠色的技術。現在主要講講這個項目另外一個思路,就是在整個項目的設計和建造的過程中,應用了建筑信息化模型這種技術,LEED這個技術可能大家有的已經用過了。利用這個技術實現綜合管線、綜合設計的一些優化,指導施工,確保我們整個樓層的建筑凈高可以達到4米,提高了辦公室的舒適度的同時,也大大的節約了材料,減少了施工的碰撞,避免工程的返工。這也是我們節能、節材的一種方法。各個項目總體的綜合的節能率可以達到60.4%。

??最后我講講,越秀地產積極開展了各種綠色公益活動,通過形式多樣的活動平臺向社會傳遞了越秀地產提倡綠色環保的理念,同時進一步推進了全民環保的意識,為打造綠色和諧社會作出我們應有貢獻。我就講這么多,謝謝大家!
       
??主持人:感謝劉總!讓我們再次以熱烈的掌聲感謝今天的演講嘉賓!

??星星之火可以燎原!企業社會責任建設是勢不可擋的潮流,廣東房協和碧桂園等19家單位用全局的視角推進房地產企業社會責任建設,燃起了粵派地產社會責任的星星之火。我們期待,在政府部門、行業協會和優秀企業的推動之下,有更多的廣東房地產企業加入企業社會責任建設的潮流中去!今天發布會和論壇開得非常成功,也得到了碧桂園集團的大力支持,我代表廣東房協向碧桂園對本次會議給予的幫助和支持表示衷心的感謝!

?? 另外,為了樹立標桿企業,進一步加快我省房地產企業社會責任建設,我會2011年授予12家品牌房企“廣東省房地產企業社會責任示范企業”榮譽稱號,2013年制定了示范企業評價體系、開展了示范企業評價并授予萬科等9家企業示范企業榮譽稱號,今年9月份我們將再次啟動示范企業評價工作,誠邀發布社會責任報告的企業或雖然沒有發布報告但切實履行了社會責任的企業申報,詳情請留意廣東房地產網、廣東房協微信公眾號。

??今天的會議到此結束!感謝各位的參與!

 


  會議結束后,參會嘉賓參觀了國華紀念中學。
 

  

  國華紀念中學創辦于2002年9月,是碧桂園控股集團公司創始人楊國強先生捐資依法興辦的全國第一所純慈善、全免費、全寄宿民辦高級中學,面向全國招收家庭生活貧困,學習成績優異,素質超群的初中畢業生,使他們成為未來的國家建設的精英,肩負起振興民族的重任,志在民族騰飛。
  學生從報考國華紀念中學開始,直至大學本科或研究生畢業,學習、生活、交通等一切費用全部由學校承擔,每人的培養費用超過20萬元。學校現有12個教學班,在校高中生500多人,并有1011名學子已從我校畢業。學校每年計劃招收200名優秀貧困學子,學校每年各項日常開支接近4000萬元。
  學校師資質量、教學、生活設施及管理水平均居全國領先地位,為高質量的教育教學工作提供了重要保障。
  學校十分重視德育工作,始終把“學會做人,學會做事”放在教育工作首位。為了增強德育工作的針對性、實效性,學校堅持開展社會實踐活動,初步形成了以暑假社會調查、一日打工生活觀察、80華里遠足、社區服務、遍覽廣東近代遺跡、“走進順德,了解順德”、影視博覽、周末懇談會、心理活動周為內容的社會實踐活動系列,并且取得了積極的效果。同時,學校放手讓學生開展自治。在學校黨支部和團委指導下,學生宿舍、飯堂、學生大多活動,大都由學生會自己組織,自己管理,90%以上工作都由學生自己完成。
  在楊國強先生“學會做人,學會做事”辦學理念指導下,國華學子不僅政治思想素質、科學文化素質和身體心理素質有了全面提高,而且歷屆高考成績優異。建校以來,每年高考本科上線率達100%,其中一類重點本科上線率達85%以上,連續多次奪得佛山市理科狀元,先后有10多名同學被清華、北大錄取。
  國華紀念中學優異辦學成績同樣得到了上級教育部門的充分肯定。學校先后被批準為廣東省基礎教育課程改革思想教育實驗研究實驗學校、佛山市一級學校,廣東省一級學校,廣東省普通高中教學水平優秀學校,并榮獲順德區先進學校、順德區“十佳”民辦學校稱號。2011年學校成為佛山市唯一一所校長實名制推薦上北大的學校。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

參會代表參觀碧桂園中心和國華紀念中學并合影留念

參會代表參觀碧桂園中心和國華紀念中學并合影留念

 

 

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