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金地的“一體兩翼”發展戰略

作者: 來源:廣東省房地產行業協會 時間:2015-11-12

熱點專題(總第151期) 

近年,金地集團確立“以住宅業務為核心,以商業地產和金融業務為兩翼”的“一體兩翼”發展戰略,穩步推進業務模式轉型。未來3-5年,住宅地產、商業地產與房地產金融將形成良好聯動,實現主業拉動,兩翼支持。

一、“一體”——以住宅開發為主業

住宅產業仍是金地的發展重點。在以剛需產品為突破口擴大市場份額,并適當把握部分城市的改善型項目機會的同時,快速推進住宅產品系列化、標準化的研發和實施,增強金地產品在中長期的競爭優勢。

2010年起,金地著力打造高端產品線,到2011年大戶型占比高達51%。但在限購限貸政策下,過大的高端產品比重使得產品整體去化率僅為53%。自2012年起,金地加大了小戶型所占比例,優先推出符合市場需求的中小戶型產品,放緩高端物業的整體開發。20132014年新增貨量中首置首改類產品占比約80%75%,當年分別完成銷售面積359.8萬和389.0萬平方米,同比增長25%8%,住宅業務銷售規模穩步增長。

在社區服務方面,在基礎物業服務之外,金地發揮了高端項目運作的經驗,推出了包括云居家、云教育、云健康、云消費、云商旅、云公益等6大類18項服務的“云服務”體系。通過整合資源構成服務資源池,提升社區配套和服務,以增值服務強化競爭力。

二、“兩翼”之商業地產

金地商業地產專注于在商業領域發展獨立業務,提高商業團隊獨立規劃設計、招商和運營能力。自2012年開始,金地集團每年在商業地產領域的投資額度大概保持在總投資額的20%左右。

金地商業地產的發展將迎合城市化生活方式的需求,提供更多集消費、休閑、娛樂為一體的現代化商業。根據規劃,金地商業地產產品主要定位于中高端城市級或區域型城市綜合體,商業部分以10-15萬平方米的購物中心為主要產品,在少數經濟發達的核心城市可擇機建設高端寫字樓或高星級酒店。具體的,在持有物業選擇上,主打方向為市級商圈內的中高端購物中心,在一線城市或重點城市可擇機持有寫字樓、酒店;或只為社區提供配套的購物中心及步行街,主要考慮與住宅業務的綜合發展。在城市選擇上,以1.5線至3線新興型城市為主,擇機進入一線城市;商圈選擇上,以市級商圈、有潛力發展成市級商圈的區域商圈為主。

結合現代商圈特征,金地規劃了三大商業地產產品線,如代表城市風向地標的城市綜合體項目北京金地中心、深圳大百匯;有實現地方文化與商業文化的融合,打造豐富多元的商業功能與體驗氛圍的商業商圈模式的西安金地MALL;以及主打承襲歷史文脈、地域文化又兼備時代感的城市商業新節點——紹興商業項目。

三、“兩翼”之金融

2006年,金地便開始房地產金融業務的探索,出資設立了穩盛投資管理有限公司。此后,穩盛投資在房地產金融方面動作頻出:2008年,與瑞士銀行設立的美元基金成為國內第一只標準化房地產基金;2009年,與平安信托合作發行房地產信托產品;2010年,開始拓展人民幣基金業務,成為中國房地產基金的標桿。截至2014年,穩盛投資累計總資產管理規模達165億元人民幣。

2012年,金地集團布局香港資本市場,收購聯交所上市公司星獅地產,之后更名為金地商置。金地商置主營業務包括城市綜合體、住宅、寫字樓、產業園、酒店,為金地集團旗下獨立運作的商業地產投資、開發及運營管理業務平臺。

20144月,金地集團與美國知名開發商林肯公司正式簽署協議,合作開發位于美國加州舊金山市CBD核心區域的兩幅商用地塊,用于高端寫字樓建設。

金地的地產金融業務將有機地將地產與金融業務結合在一起,同時為客戶提供豐富的投資理財產品和服務,該商業模式將成為集團發展的核心競爭力。

(資料來源:金地集團官網,明源總裁專訪——《金地:左手地產,右手金融);更多內容敬請關注“2015廣東房協會員大會”同步發行的《粵派地產轉型發展案例選輯》。)

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