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會長有話說

大平臺、大開放、大分享、大發展 ——共建全省房協發展共同體

王韶(廣東省房地產行業協會會長)


一、“大平臺、大開放、大分享、大發展”辦會思路的背景

        1.隨著經濟社會的發展,房地產行業正處于重大變革期,以住宅為核心的房地產業不可能永遠高速增長,新興業態快速發展。各地房協都將隨行業和業態變化而產生深刻變化。

        2.房地產企業兼并重組加速,大者恒大,中小企業經營日益困難,房協潛在會員日益減少,以會費為基礎的協會受到的沖擊將逐步突顯。

       3.房地產宏觀調控持續深入,要求行業協會加大研究政策、理性分析市場,協助政府維護市場健康發展,幫助企業會員提高市場抵御風險能力,切實履行“行業代表、立法參謀、企業之家”職責。

        4.外部競爭激烈,各類中介商業機構搶食房地產。其他行業社會組織跨界搶占房地產企業資源。        

二、“大平臺、大開放、大分享、大發展”辦會思路的內涵

       協會最大優勢是權威性和公信力,最大的能力和作用是資源整合。

       大平臺:去年,廣東省商品房銷售額1.68萬億,占中國房商品房銷售額13%;登記在冊開發企業2萬多家,正常運營開發企業7000-8000家左右,從業人員不不計其數。這是一個非常龐大的平臺,足以讓任何一個機構垂涎欲滴。怎么挖掘和發揮其中的潛力,值得我們認真思考。

        平臺戰略是21世紀最具發展潛力的一種商業模式,平臺中各生態要素是平等合作關系,是相互尊重、理解、包容、開放的,最終目的將實現“1+1=無窮大”。而協會除擁有企業會員資源外,還有政府、媒體、金融銀行、高校研究機構、上下游等資源,但卻得不到充分的利用。未來,我們可以搭建更大的平臺,為協會事業發展壯大奠定基礎。而這個更大的平臺,應該實現服務法人、服務從業者、服務上下游的三位一體,打造房地產全產業鏈的服務體系。

        大開放:如何利用最小的資源為會員提供更優質的服務?我們可以互聯網思維和平臺戰略為指導,利用影響力和公信力成為“司令部或指揮部”,向產業鏈優質合作伙伴開放,調動一切可以調動的積極因素為行業發展服務,打造全行業共同事業平臺。協會之間也可以相互借力,或者跨界發展。

        大分享:省市(縣、區)協會不是上下級的關系,而是平等合作的兄弟關系,省市協會是一榮俱榮,一損俱損的唇齒相依的關系。所以協會大平臺中,一是可以分享行政效益,未來省房協將加強與政府主管部門的聯系溝通,為抓緊實現政府職能轉變,以及營造全行業良好經營環境創造條件;二可以分享會員服務效益,強化省市(縣、區)房協行業公共服務聯動,將研究、維權、評優、傳播做大做強,讓各級房協享受社會效益;三是分享經濟效益,健全省市(縣、區)房協合作項目雙向分成機制,明確雙方在各個領域合作的分配機制,共同分享行業發展成果。

        目前,協會發展已經到了一個新的歷史時期,我們不僅要群策群力,更要凝心聚力。服務是協會發展的第一要務,但也不能忽視自身造血功能的建設,服務與運營兩手抓,兩手都要硬。服務與運營不矛盾,會員不是不需要服務,而是拒絕低水平的服務。寄望全省各級房協在“大平臺、大開放、大分享、大發展”理念下,共同構建全省房協發展共同體!


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